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;實(shí)事求是地自我評價。
四是執(zhí)法監(jiān)管和窗口服務(wù)部門黨員，要針對群眾反映強(qiáng)烈的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，吃拿卡要，工作方法簡單粗暴，責(zé)任心不強(qiáng)
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的神經(jīng)末梢，點(diǎn)多面廣，其對活動的敏感性直接決定活動開展質(zhì)量。第二督導(dǎo)組將按照督導(dǎo)要求，創(chuàng)新工作方法，有效開展督導(dǎo)，保證活動取得實(shí)效。
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，創(chuàng)新工作方法，提升工作檔次和服務(wù)質(zhì)量；要堅持真抓實(shí)干、講真話、報實(shí)情，力戒浮躁；要加大基礎(chǔ)管理力度，徹底摒棄“老好人
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心跳的批評與自我批評：有的痛陳自己急功近利；有的反思自己是抓部署，會議部署多，習(xí)慣“遙控指揮”，工作方法簡單；有的自我批評與
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，加強(qiáng)對專賣管理人員的培訓(xùn)，使其進(jìn)一步熟悉掌握市場監(jiān)管體系建設(shè)的體系文件、工作手冊、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和記錄表單的內(nèi)容和工作方法，以及熟悉V3系統(tǒng)和內(nèi)管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集
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;把握大局，以優(yōu)質(zhì)的工作方法和工作態(tài)度推動發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各卷煙廠、機(jī)關(guān)各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
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二是提高執(zhí)法人員素質(zhì)，完善考核機(jī)制。通過理論學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、案例分析等方式，豐富工作方法，開闊工作思路，提高對信息的敏銳性、縝密性，
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對上半年卷煙總體銷量、銷售收入、一二類煙銷售情況、單箱水平等進(jìn)行了綜合分析評價，各客戶經(jīng)理對上半年的工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，分享有益經(jīng)驗，推廣有效工作方法
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工作方法，制訂烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案、檢查方案，并層層督促落實(shí)，在執(zhí)行完成的情況下，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，對存在的問題加以整改落實(shí)
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控。新辦法從梳理、顯化、優(yōu)化、監(jiān)控和監(jiān)督五個方面入手，梳理工作流程，顯化工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工作方法，找準(zhǔn)監(jiān)測點(diǎn)，暢通反饋渠道。同時
