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盤時(shí)全面落實(shí)“一消毒二全程”工作法；輔料配送時(shí)盡可能做到一個(gè)班次用量一次性配送到位，減少配送次數(shù)，避免人與人、人與物之間的多重接觸，確保實(shí)現(xiàn)人員
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“APCD”工作法，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可疑線索進(jìn)行摸排，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)打擊。二是加大力度，打擊網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)
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，精準(zhǔn)鎖定動(dòng)銷異常零售戶，改變過去常規(guī)的檢查方式，靈活運(yùn)用APCD工作法開展錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、突擊檢查，使不法分子難以掌握專賣管理人員的行動(dòng)規(guī)律
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、面向站、所，堅(jiān)持配備力量、服務(wù)資源向站、所傾斜，實(shí)現(xiàn)由“上”到“下”的轉(zhuǎn)變，確?！拔覟槿罕娹k實(shí)事”落地見效。 方法得當(dāng)。大力推行“一線工作法”，
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分級(jí)人員崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗?？茖W(xué)預(yù)約，精準(zhǔn)控制進(jìn)度。各收購點(diǎn)科學(xué)制定到戶、到天、到量、到部位的預(yù)約交售計(jì)劃表，嚴(yán)格推行“6、2—4、2”工作法，
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”上發(fā)力，嚴(yán)格監(jiān)管重點(diǎn)目標(biāo)。以“APCD”工作法為依托，加大對(duì)案件多發(fā)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)交通要道等檢查力度，采取“定期+錯(cuò)時(shí)”“突擊+
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許可證管理工作開展全員自查，從自查中發(fā)現(xiàn)問題，帶著問題上市場，嚴(yán)格按照“APCD”工作法規(guī)范自己的執(zhí)法行為，全面提升許可證辦理的“高效、快捷、規(guī)范
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管理人員行政執(zhí)法行為，有效防范不規(guī)范執(zhí)法問題和法律風(fēng)險(xiǎn)。一是堅(jiān)持依法監(jiān)管。統(tǒng)籌“APCD”工作法、“雙隨機(jī)一公開”等監(jiān)管方式，優(yōu)化和統(tǒng)一日常市場監(jiān)管流程和標(biāo)準(zhǔn)，
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態(tài)勢。市管員、客戶經(jīng)理定期協(xié)同走訪客戶，按照“APCD”工作法突破陳舊的市場檢查的主流模式，不再按固定線路、固定頻次漫無目的地查市場，真正在實(shí)際工作
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拜訪到位，強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)容。充分利用“135”工作法平臺(tái)，結(jié)合客戶實(shí)際情況，找出客戶經(jīng)營中的薄弱之處，進(jìn)而有針對(duì)性地開展卷煙上柜、品牌培育、合理庫存
