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一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)?？h局（分公司）成立育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組和工作考核組；各煙站成立育苗工作自查考核小組
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功能；加大工作考核力度，強化責(zé)任意識，把工作任務(wù)和責(zé)任逐級分解到人，確保完成全年目標(biāo)。
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晉升渠道，積極開展綜合素質(zhì)考試、業(yè)務(wù)技能比武等活動；嚴(yán)格遵循干部選拔要求，通過基礎(chǔ)工作考核、筆試、答辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行公平競爭，擇優(yōu)錄取；
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建設(shè)工作。
考評組采取聽取情況匯報、實地走訪、查閱相關(guān)文件資料、系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查和現(xiàn)場詢問等方式，對照卷煙物流工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面檢查。在緊張的工作過程中，檢查組還對
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、檢查到田、核實到戶，保證優(yōu)化工作考核獎懲兌現(xiàn)到位。
全縣處理后的煙葉通過堆捂發(fā)酵后，轉(zhuǎn)變?yōu)橛袡C肥壓入果園和林地。
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級低的官員監(jiān)督高官，在于監(jiān)察制度完善，除設(shè)六科之外還有專門的監(jiān)察機構(gòu)——都察院。這就類似于我們目前的上級對下級的重點工作考核，以及考評組的考核等，各種
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;建立健全一套科學(xué)、管用、完善、適用的基層專賣工作考評體系顯得尤為重要。
一、當(dāng)前基層專賣管理工作考核中存在的主要問題
應(yīng)該說，專賣管理工作考核機制在行業(yè)已實施了多年，
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，嚴(yán)肅按行業(yè)規(guī)范經(jīng)營紀(jì)律處理，同時突出品牌培育工作考核。
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。集中調(diào)配內(nèi)管人員，強化工作考核，提升監(jiān)管水平。
三是開拓整頓規(guī)范新局面。以貫徹落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》為抓手，落實采購項目“公開招標(biāo)、應(yīng)招盡招、真招實招
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，確保追蹤到人、檢查到田、核實到戶，保證優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上部不適用煙葉田間處理工作考核獎懲兌現(xiàn)到位。
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煙農(nóng)破葉毀型
會議強調(diào)，全縣上部不適用煙葉的處理工作涉及面
