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”開班宣講,培訓成效明顯,有效調(diào)動了學員們對精益管理的熱情——
“原來,咱們開展的改善項目跟老師講的一等獎案例差距并不大,就是沒按照QC
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,要進行專項整治以解決問題的成果來檢驗專題教育的成效;
五是以專題教育促作風轉(zhuǎn)變,落實全年目標任務(wù)。對上半年工作進行“回頭望”,查找工作中的不足和差距
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,從執(zhí)行上找不足,從能力上找差距,做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改,進一步嚴明紀律。
三是以強化督察為保障,規(guī)范執(zhí)法行為。采取一級督察一級的方式
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改善。但對照“精益十佳”評價標準,與行業(yè)內(nèi)外眾多先進的單位相比,還存在很大的差距。精益工作推進的力度和系統(tǒng)性還有待加強,精益改善和全員創(chuàng)新的參與程度還有待提高
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,根據(jù)市局實施方案統(tǒng)一部署和時間安排,明確創(chuàng)建目標,層層分解任務(wù);三是結(jié)合實際,針對各中隊軟、硬件實際情況,找差距、明方向
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,把學習先進典型、查找自身差距、明確整改方向貫穿活動始終。
三抓基層調(diào)研。采用自愿和組織指定的方式,不定期組織黨員干部深入基層調(diào)研,并在定點扶貧村設(shè)立“黨員
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的固步自封、夜郎自大和任性,逐步變得務(wù)實和理性,認識到差距所在,找出了問題癥結(jié),尋到應(yīng)對舉措,對打造升級版充滿信心。
二是紀律有
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上找不足,從能力上找差距,認真剖析當前自身存在的問題。
四是整改落實。通過“團結(jié)、批評、團結(jié)”的“三步”活動的開展,對查找出的問題及時整改落實
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取得了一定成績,但一定要清醒的認識到,在相關(guān)指標上與國家局、省局(公司)的要求和其他兄弟單位相比還有一定差距,與2014年省局
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,實現(xiàn)崗位零缺陷。下一步,專賣部門將以對照標準找差距,法律文書培訓等活動為切入點,下大力氣提高人員業(yè)務(wù)技能,引導專賣人員做到人在