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卷煙情況
場景二，客戶習(xí)慣性選擇熟悉的卷煙
面對不同的場景卷煙銷售方法及策略是一致的。目前，我們新品卷煙培育速度慢，滯銷卷煙多，最根本
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煙草在線專稿 在客戶拜訪時，有些客戶抱怨，有些卷煙銷售慢，好幾個星期也買不了幾盒。由于這些煙放置時間比較長，不僅使的客戶資金無法快速
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，全面完成移栽工作。
二是在生產(chǎn)進(jìn)度上突出一個“快”字。建立“目標(biāo)倒逼機(jī)制”，對10個種煙村的整地移栽進(jìn)度實(shí)施“每日搜集”、“五日通報”，對生產(chǎn)進(jìn)度慢的村
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嫌工資少且來得
慢，就動起了盜竊店鋪的歪念頭。
三個盜賊為何能頻頻得手？辦案民警介紹說，街面店鋪看起來似乎安全，但是因?yàn)榈曛鞯氖韬?/div>
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4.持續(xù)快中有慢。
雖然煙草是快消品行業(yè)，要掌控和引領(lǐng)“快”，但仍然要懂得專賣制度下的“慢”動作，實(shí)現(xiàn)以“快”顯“慢”，既要提升效益
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呈現(xiàn)總體銷售穩(wěn)定態(tài)勢，但由于市場競爭漸趨激烈，客觀上加大了嬌子銷售壓力，致使任務(wù)進(jìn)度仍然偏慢。為此，會議要求各銷售區(qū)域要在結(jié)構(gòu)、量、單箱等三方面
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包聯(lián)發(fā)展難題，以一種“等不得的緊迫感、靠不得的得過且過心理、慢不得的發(fā)展使命意識”抓好工作落實(shí)。特別是廠級主要領(lǐng)導(dǎo)要主動抓班子、帶隊伍，以自己的模范帶頭作用影響人、激勵
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業(yè)“461”格局基本形成、“532”目標(biāo)取得重大進(jìn)展的今天，“嬌子”與強(qiáng)勢品牌的差距仍然不小，“126”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程有些滯后。面對“慢進(jìn)也是退、不進(jìn)就掉隊”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
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;南寧卷煙廠“十二五”技改“脫殼工程”的快與慢，順利與否將直接影響到公司的整個發(fā)展大局。2013年是蛇年，希望南寧卷煙廠像蛇一樣“脫殼”蛻變重生，不斷發(fā)展
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的另一好處正是使一些寂寞的性情中人能夠得以消醉，浪慢長夜一支接一支的燃燒著，一支接一支的吞吐煙霧，一支接一支的沉醉之中，香煙是寂寞的良藥
