為您找到相關(guān)結(jié)果 26568 篇
-
小組創(chuàng)新工作的內(nèi)容。即遵循成本控制管理模式，將“節(jié)能降耗、節(jié)約成本”納入研究課題，堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，對各項(xiàng)可控性費(fèi)用的日常性支出進(jìn)行成本控制，
-
工作疏忽、不負(fù)責(zé)任影響工作質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格追究其責(zé)任，促進(jìn)工作效率的提升；三做好物流成本控制工作。結(jié)合“對標(biāo)”及物流評價(jià)等工作，認(rèn)真分析物流成本控制
-
，在經(jīng)營主題上既事情辦好，又節(jié)約成本，在提高效益上做文章。持續(xù)強(qiáng)化精益思維，提升降本增效意識，樹立成本觀念，推行價(jià)值鏈
-
，在經(jīng)營主題上既事情辦好，又節(jié)約成本，在提高效益上做文章。持續(xù)強(qiáng)化精益思維，提升降本增效意識，樹立成本觀念，推行價(jià)值鏈
-
，在經(jīng)營主題上既事情辦好，又節(jié)約成本，在提高效益上做文章。持續(xù)強(qiáng)化精益思維，提升降本增效意識，樹立成本觀念，推行價(jià)值鏈
-
加工成本上升趨勢明顯，成本費(fèi)用增長將成為2019年實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品收益增長的主要障礙，因此降本增效將成為2019年公司重點(diǎn)工作。
會議提出，結(jié)合公司產(chǎn)品
-
生產(chǎn)加工價(jià)值流動，利用“價(jià)值流程圖”精益管理工具進(jìn)一步完善生產(chǎn)加工各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值流程圖，從生產(chǎn)加工流程優(yōu)化和改善上尋找成本管理的切入點(diǎn)。
二是“細(xì)化”歷史成本
-
，開展全員、全過程、全方位精益管理降本增效活動，推動公司提質(zhì)增效工作不斷邁上新水平。
一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化成本費(fèi)用項(xiàng)目，客觀分析影響成本費(fèi)用的因素
-
關(guān)，有序開展成本管理審計(jì)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，嚴(yán)格管理、控制和規(guī)范業(yè)務(wù)外包。
二是突出過程管控。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算“硬
-
益財(cái)務(wù)管理。牢固樹立成本費(fèi)用管控意識，全力推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”管控模式，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控措施，努力提升成本費(fèi)用管控水平，
