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,以抓重點、抓關(guān)鍵、抓環(huán)節(jié),精準定位涉煙違法違規(guī)行為;另一方面采取高壓態(tài)勢管市場,以重點時段、重點區(qū)域、重點對象整治為切入點,采取隨機抽查
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,嚴格執(zhí)行電子簽收管理制度,安排專人隨機抽查簽收情況,確保電子簽收持續(xù)規(guī)范。二是必須堅持行車安全,確保配送作業(yè)“0”事故。通過每日晨會,
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方案,科學(xué)制定星級評價管理體系,每月根據(jù)現(xiàn)代終端入圍名單,通過三級復(fù)查,對抽查發(fā)現(xiàn)的不達標終端,嚴格績效考核,促進終端
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活力。突出“廉”,深化作風(fēng)建設(shè)。采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合方式,加強對專賣管理人員文明執(zhí)法、行政許可、案件處理等情況的督導(dǎo)檢查,引導(dǎo)專賣管理人員自覺把紀律和規(guī)矩
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等學(xué)校周邊經(jīng)營戶及各種娛樂場所為重點整治對象,加強煙酒類經(jīng)營場所的日常監(jiān)管,不定期開展抽查檢查,重點檢查證照資質(zhì)、食品安全狀況、索票索證、明碼標價
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不定期抽查相結(jié)合方式,加強對專賣管理隊伍文明執(zhí)法、行政許可、案件處理等情況的督導(dǎo)檢查,引導(dǎo)專賣管理人員自覺把紀律和規(guī)矩挺在前面,筑牢廉潔自律防線,
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,強化隱患整改。每月開展車輛車況交叉檢查活動,通過兩兩結(jié)對交叉檢查,一問一答式描述車況檢查情況、常見故障排查方法。同時,突擊抽查車輛車況及駕駛員
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內(nèi)部審核,由外部專家及內(nèi)審員組成三個審核小組,依據(jù)國家法律法規(guī)、相關(guān)體系文件要求,以交流詢問、查看現(xiàn)場、抽查文件記錄等方式抽樣檢查了公司總部及各卷煙廠涉及卷煙
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生產(chǎn)管理中“餐后一小時”關(guān)鍵時間段為抓手,于每日12時40分,集合車間管理人員深入生產(chǎn)一線,開展“網(wǎng)格式”大現(xiàn)場管理隨機抽查。檢查以6S管理為切入口
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三級審核,通過初評結(jié)果對外公示、企業(yè)申訴復(fù)核、現(xiàn)場抽查核實、會議審議等程序,最終形成評價結(jié)果。?近年來,西昌卷煙廠圍繞環(huán)境信用達標創(chuàng)建工作,持續(xù)