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舉一反三，全面整改銷(xiāo)號(hào)。四是加強(qiáng)責(zé)任追究。每月組織中隊(duì)人員開(kāi)展交叉案件評(píng)審，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行清單記錄；法規(guī)部門(mén)對(duì)照清單進(jìn)行復(fù)核；班子成員采取抽查式進(jìn)行
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，以抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)定位涉煙違法違規(guī)行為；另一方面采取高壓態(tài)勢(shì)管市場(chǎng)，以重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象整治為切入點(diǎn)，采取隨機(jī)抽查
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，嚴(yán)格執(zhí)行電子簽收管理制度，安排專(zhuān)人隨機(jī)抽查簽收情況，確保電子簽收持續(xù)規(guī)范。二是必須堅(jiān)持行車(chē)安全，確保配送作業(yè)“0”事故。通過(guò)每日晨會(huì)，
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方案，科學(xué)制定星級(jí)評(píng)價(jià)管理體系，每月根據(jù)現(xiàn)代終端入圍名單，通過(guò)三級(jí)復(fù)查，對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)終端，嚴(yán)格績(jī)效考核，促進(jìn)終端
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活力。突出“廉”，深化作風(fēng)建設(shè)。采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合方式，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理人員文明執(zhí)法、行政許可、案件處理等情況的督導(dǎo)檢查，引導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)管理人員自覺(jué)把紀(jì)律和規(guī)矩
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等學(xué)校周邊經(jīng)營(yíng)戶(hù)及各種娛樂(lè)場(chǎng)所為重點(diǎn)整治對(duì)象，加強(qiáng)煙酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的日常監(jiān)管，不定期開(kāi)展抽查檢查，重點(diǎn)檢查證照資質(zhì)、食品安全狀況、索票索證、明碼標(biāo)價(jià)
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不定期抽查相結(jié)合方式，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍文明執(zhí)法、行政許可、案件處理等情況的督導(dǎo)檢查，引導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)管理人員自覺(jué)把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，筑牢廉潔自律防線(xiàn)，
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，強(qiáng)化隱患整改。每月開(kāi)展車(chē)輛車(chē)況交叉檢查活動(dòng)，通過(guò)兩兩結(jié)對(duì)交叉檢查，一問(wèn)一答式描述車(chē)況檢查情況、常見(jiàn)故障排查方法。同時(shí)，突擊抽查車(chē)輛車(chē)況及駕駛員
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內(nèi)部審核，由外部專(zhuān)家及內(nèi)審員組成三個(gè)審核小組，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、相關(guān)體系文件要求，以交流詢(xún)問(wèn)、查看現(xiàn)場(chǎng)、抽查文件記錄等方式抽樣檢查了公司總部及各卷煙廠(chǎng)涉及卷煙
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生產(chǎn)管理中“餐后一小時(shí)”關(guān)鍵時(shí)間段為抓手，于每日12時(shí)40分，集合車(chē)間管理人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，開(kāi)展“網(wǎng)格式”大現(xiàn)場(chǎng)管理隨機(jī)抽查。檢查以6S管理為切入口
