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舉一反三，全面整改銷號。四是加強責(zé)任追究。每月組織中隊人員開展交叉案件評審，對存在的問題進行清單記錄；法規(guī)部門對照清單進行復(fù)核；班子成員采取抽查式進行
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，以抓重點、抓關(guān)鍵、抓環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)定位涉煙違法違規(guī)行為；另一方面采取高壓態(tài)勢管市場，以重點時段、重點區(qū)域、重點對象整治為切入點，采取隨機抽查
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，嚴(yán)格執(zhí)行電子簽收管理制度，安排專人隨機抽查簽收情況，確保電子簽收持續(xù)規(guī)范。二是必須堅持行車安全，確保配送作業(yè)“0”事故。通過每日晨會，
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方案，科學(xué)制定星級評價管理體系，每月根據(jù)現(xiàn)代終端入圍名單，通過三級復(fù)查，對抽查發(fā)現(xiàn)的不達標(biāo)終端，嚴(yán)格績效考核，促進終端
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活力。突出“廉”，深化作風(fēng)建設(shè)。采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合方式，加強對專賣管理人員文明執(zhí)法、行政許可、案件處理等情況的督導(dǎo)檢查，引導(dǎo)專賣管理人員自覺把紀(jì)律和規(guī)矩
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等學(xué)校周邊經(jīng)營戶及各種娛樂場所為重點整治對象，加強煙酒類經(jīng)營場所的日常監(jiān)管，不定期開展抽查檢查，重點檢查證照資質(zhì)、食品安全狀況、索票索證、明碼標(biāo)價
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不定期抽查相結(jié)合方式，加強對專賣管理隊伍文明執(zhí)法、行政許可、案件處理等情況的督導(dǎo)檢查，引導(dǎo)專賣管理人員自覺把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，筑牢廉潔自律防線，
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，強化隱患整改。每月開展車輛車況交叉檢查活動，通過兩兩結(jié)對交叉檢查，一問一答式描述車況檢查情況、常見故障排查方法。同時，突擊抽查車輛車況及駕駛員
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內(nèi)部審核，由外部專家及內(nèi)審員組成三個審核小組，依據(jù)國家法律法規(guī)、相關(guān)體系文件要求，以交流詢問、查看現(xiàn)場、抽查文件記錄等方式抽樣檢查了公司總部及各卷煙廠涉及卷煙
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生產(chǎn)管理中“餐后一小時”關(guān)鍵時間段為抓手，于每日12時40分，集合車間管理人員深入生產(chǎn)一線，開展“網(wǎng)格式”大現(xiàn)場管理隨機抽查。檢查以6S管理為切入口
