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，較難掌控。因此，對(duì)轄區(qū)可能存在制假活動(dòng)的場所開展排查和監(jiān)管，讓制假分子缺乏窩點(diǎn)落地生產(chǎn)的時(shí)間，一直是最常用的防控手段?！奔绤^(qū)局局長林煒告訴記者
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平的更進(jìn)一步，再加上客戶服務(wù)、客我關(guān)系又往往取決于目標(biāo)壓力所決定的貨源投放，增強(qiáng)渠道掌控力迄今依然還有很大的提升空間。
工業(yè)要搞清楚的是，你的品牌是真的好銷
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和合作社直營店，提高對(duì)終端市場的掌控能力。
面向全州卷煙零售客戶，他們?cè)跔I銷管控平臺(tái)上增設(shè)“卷煙零售終端商城”訂貨渠道。同時(shí)，完善卷煙物流配送
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網(wǎng)上活動(dòng)平臺(tái)，讓零售客戶隨時(shí)掌控店鋪銷售情況，并且可以互動(dòng)交流。目前已有200戶零售客戶應(yīng)用該系統(tǒng)。
針對(duì)卷煙消費(fèi)者，依托“金葉新貴”公眾號(hào)
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;貫穿于產(chǎn)供銷全鏈條，煙草物流逐漸成為渠道掌控的重要手段，成為煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展和抵御風(fēng)險(xiǎn)的核心能力。
這是沐浴著國家改革開放的陽光，在東風(fēng)勁吹中茁壯成長
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;我們要站在新時(shí)代新起點(diǎn)上，有創(chuàng)新應(yīng)用的新作為，認(rèn)真在工作之中貫徹落實(shí)對(duì)于瞪羚企業(yè)的重新定義和認(rèn)識(shí)理解，不斷提升對(duì)新事物的掌控和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，走在
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高度警惕，不僅要體現(xiàn)在對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量的掌控上，而且更多地表現(xiàn)在員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)上，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，就是缺失對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維，要
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，是渠道掌控力、客戶滿意度兩個(gè)方面的顯著提升。
圍繞「大品牌、大市場、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略，「大品牌」要一手抓狀態(tài)調(diào)整，核心產(chǎn)品、核心市場、核心客戶的維護(hù)要到
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車況良好、車容整潔、服務(wù)規(guī)范來得直接和有效。
放大一點(diǎn)來看，增強(qiáng)品牌培育能力→提高客戶經(jīng)營效益→增加煙草服務(wù)黏性，本身就非常貼合增強(qiáng)渠道掌控力的題中之意。
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對(duì)銷量產(chǎn)生直接的幫助，但增強(qiáng)渠道掌控力離不開向外輸出“中國煙草”的整體感、權(quán)威性和信任度。
品牌設(shè)計(jì)，尤其產(chǎn)品設(shè)計(jì)是非常專業(yè)的事情——不是迎合決策層，而是
