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今年以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠以“勞模創(chuàng)新工作室”和“技師創(chuàng)新工作室”為平臺，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，在改善生產(chǎn)環(huán)境、設備改造、提質(zhì)降耗以及
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煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報道
培訓現(xiàn)場
改善成員測試胎壓
改善成員觀察發(fā)動機油尺
5月24日，福建省泉州市煙草物流首次公司層面TPM內(nèi)部培訓圓滿結(jié)束，參加人
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煙草在線德安消息 為全面推進市場網(wǎng)絡終端建設，幫助客戶改善經(jīng)營環(huán)境，不斷提升經(jīng)營水平，江西德安縣分公司組織開展對市場終端客戶進行“盟盟”系統(tǒng)的安裝
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、體系策劃、機構(gòu)與職責、現(xiàn)場四要素、全員改善、設備點檢管理、設備運行與維護、設備潤滑管理、設備維修管理、設備狀態(tài)監(jiān)測、計量與特種設備、設備備件管理、員工成長等方面進行了為期三天的綜合診斷和模擬評價
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;將提質(zhì)降耗的理念進行到底。立足創(chuàng)新改善。鼓勵生產(chǎn)操作人員、電工、維修工等以日常改善、技術(shù)革新、小改小革、現(xiàn)場改善等方式，多渠道開辟降本增效新途徑，通過技術(shù)革新、現(xiàn)場改善
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，明確2019年工作思路。
會議指出，現(xiàn)場管理工作要堅持“精造工程”理念和“問題導向”原則，持之以恒、推動現(xiàn)場管理工作持續(xù)改善。一是繼續(xù)嚴格按照“精準、精細
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核心目標，明確“降本增效、流程優(yōu)化、指標競賽、專項治理、自主改善”五項工作渠道，量化指標，突出成效，強化責任，確定2018年度精益
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的能力不斷增強。
江西中煙以開展年度精益課題評選為契機，立足精益改善，注重課題帶動，實行全員參與，持續(xù)將精益管理向縱深推進。特別是今年
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，制定出臺“精益先鋒”黨建品牌活動實施方案，以黨建工作服務日常生產(chǎn)。
活動旨在提升黨員參與精益管理的力度，增強全員主動參與持續(xù)改善的意識和行為，包含
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;部門）發(fā)展和增效的瓶頸問題，提出加強、改進工作的思路，深挖工作中的創(chuàng)新點、改善點。
二是豐富載體聚合力。圍繞省局（公司）“五查三
