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,并與營銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子進行座談。
營銷中心是云南中煙實施“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來率先成立的部門。2月11日掛牌成立后,朱紹明對營銷中心運作情況十分掛念,
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“兩統(tǒng)一、兩整合”既是對行業(yè)“三大課題”的積極思考、認真謀劃和全力踐行,更是云南中煙內(nèi)部自我完善、自我提高、自我優(yōu)化的一項重要改革。市場營銷工作是云南中煙各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的起點和終點
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,在新媒體宣傳推廣領(lǐng)域進行了積極探索,抓住網(wǎng)絡(luò)傳播的特性,推廣企業(yè)文化和品牌文化,全力打造煙草數(shù)字化整合宣傳推廣通路。2009年集團建立之初
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和搶抓機遇的緊迫感,推廣品牌標準,增強競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)行業(yè)賓館酒店有效整合。二要循序漸進,穩(wěn)扎穩(wěn)打,注重品牌標準維護,把
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二是著眼工作流的上下貫通和業(yè)務(wù)協(xié)同,整合云南中煙本部、兩紅集團三套協(xié)同辦公系統(tǒng),實現(xiàn)了用戶的統(tǒng)一管理和工作流的上下貫通,為支撐云南中煙跨部門、跨單位
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分別介紹了卷煙包裝箱循環(huán)利用開展情況和物流資源整合流程優(yōu)化情況。討論了物流綜合管理信息系統(tǒng)方案,行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用技術(shù)標準,公司卷煙包裝箱循環(huán)利用技術(shù)要求、回收操作規(guī)范及
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成果的研發(fā)與應(yīng)用。一是在營銷、專賣、物流和基礎(chǔ)管理各個領(lǐng)域找準短板,找到差距,尋求突破;二是高度重視系統(tǒng)整合研發(fā)和功能優(yōu)化,尤其是各個系統(tǒng)之間
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和安全性原則,做到上下、左右、前后統(tǒng)籌,完善頂層設(shè)計,強化集成整合,推行分類指導(dǎo),確保項目成功。試點單位代表也表示要切實做好組織保障
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情況來看,卷煙銷售結(jié)構(gòu)得到較快提升,實現(xiàn)了提升一類、突破二類、鞏固三類的結(jié)構(gòu)調(diào)整目標。品牌布局進一步優(yōu)化整合,全州在銷卷煙品牌(規(guī)格
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,在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用、系統(tǒng)集成整合等方面取得了很大進步,被國家煙草專賣局評為“全國煙草行業(yè)信息化工作先進單位”。此次與中科院成都信息技術(shù)公司進行戰(zhàn)略合作