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成本。要持續(xù)推進(jìn)物流資源整合，在去年成功整合配送線路，物流成本費(fèi)用得到有效控制的基礎(chǔ)上利用對標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比照分析，查找主觀原因，重點(diǎn)加強(qiáng)配送管理費(fèi)用
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、監(jiān)督和管理控制，在物流中心合理設(shè)置業(yè)務(wù)崗位，在所屬卷煙廠設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)或崗位，積極探索實(shí)踐物流中心實(shí)體化運(yùn)作的具體模式、運(yùn)行機(jī)制和實(shí)現(xiàn)路徑。要加快物流業(yè)務(wù)整合
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;但任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，要緊緊圍繞“三優(yōu)化”原則，強(qiáng)化政府推動(dòng)、整合資源、整合力量，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和發(fā)展，積極組建專業(yè)合作社、轉(zhuǎn)變
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;成立設(shè)備專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，整合技術(shù)精英，集中優(yōu)勢資源，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和交流，強(qiáng)化過程管理和督導(dǎo)，注重總結(jié)提升，著力研究解決
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工作部署，建立了部門和內(nèi)審員質(zhì)量體系工作評價(jià)體系，堅(jiān)持將標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作納入部門年度績效考核。
二是不斷優(yōu)化整合管理體系文件。針對各類標(biāo)準(zhǔn)文件在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況、不斷
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，整合資源，大力推廣蚜繭蜂、誘捕器、防蟲燈、生物農(nóng)藥等一系列綠色植保技術(shù)，減少農(nóng)藥、化肥用量，確保到2014年界頭示范區(qū)煙田化學(xué)農(nóng)藥施用量較2011年
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，整合相關(guān)投入，提升煙葉產(chǎn)區(qū)的農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，帶動(dòng)全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的改善。想方設(shè)法延長煙葉生產(chǎn)鏈條，盡量把煙葉產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)利潤環(huán)節(jié)留下來
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數(shù)據(jù)分析等工作，由面到點(diǎn)提出許多寶貴建議，進(jìn)一步促進(jìn)公司整合型管理體系改進(jìn)。他要求各部門要結(jié)合審核組的意見建議“舉一反三”，對體系運(yùn)行情況進(jìn)行持續(xù)審視與改進(jìn)
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：你說的太對了。行業(yè)媒體報(bào)道，10月17日，云南中維酒店管理有限責(zé)任公司在云南昆明舉行揭牌儀式，由此拉開了行業(yè)賓館酒店整合的序幕。據(jù)了解，
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、性誘劑誘捕斜紋夜蛾、青霉菌滅活菌絲蛋白（多肽保）提高煙株抗性的“立體綠色煙葉綜合防治技術(shù)”，實(shí)現(xiàn)植保生態(tài)化。
二是開展烤煙GAP項(xiàng)目。通過整合
