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“兩統(tǒng)一、兩整合”既是對行業(yè)“三大課題”的積極思考、認真謀劃和全力踐行，更是云南中煙內(nèi)部自我完善、自我提高、自我優(yōu)化的一項重要改革。市場營銷工作是云南中煙各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的起點和終點
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煙草在線浙江消息 2014年，浙江省煙草專賣局（公司）圍繞破解“三大課題”，將機構(gòu)職能整合優(yōu)化作為深化改革的突破口，著力
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，整合效應(yīng)初步顯現(xiàn)。為進一步優(yōu)化物流資源，減少物流成本，2013年底，省局（公司）黨組正式提出2014年上半年將黃石
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，在新媒體宣傳推廣領(lǐng)域進行了積極探索，抓住網(wǎng)絡(luò)傳播的特性，推廣企業(yè)文化和品牌文化，全力打造煙草數(shù)字化整合宣傳推廣通路。2009年集團建立之初
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、全面推行”原則進行，分試點運行階段、經(jīng)驗總結(jié)階段、全面推廣階段逐步推進，建立“垂直管理、資產(chǎn)清晰、資源整合、自主運行、單獨核算、目標考核”的物流管理運行機制，實現(xiàn)
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一是物流資源優(yōu)化整合及成本運行控制成效顯著。2013年，對全市送貨線路進行深度優(yōu)化整合，通過調(diào)整共減少一條送貨線路，一個車組，兩名配送
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和搶抓機遇的緊迫感，推廣品牌標準，增強競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)行業(yè)賓館酒店有效整合。二要循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，注重品牌標準維護，把
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二是著眼工作流的上下貫通和業(yè)務(wù)協(xié)同，整合云南中煙本部、兩紅集團三套協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了用戶的統(tǒng)一管理和工作流的上下貫通，為支撐云南中煙跨部門、跨單位
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分別介紹了卷煙包裝箱循環(huán)利用開展情況和物流資源整合流程優(yōu)化情況。討論了物流綜合管理信息系統(tǒng)方案，行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用技術(shù)標準，公司卷煙包裝箱循環(huán)利用技術(shù)要求、回收操作規(guī)范及
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成果的研發(fā)與應(yīng)用。一是在營銷、專賣、物流和基礎(chǔ)管理各個領(lǐng)域找準短板，找到差距，尋求突破；二是高度重視系統(tǒng)整合研發(fā)和功能優(yōu)化，尤其是各個系統(tǒng)之間
