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;如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，那么則是企業(yè)與個人雙贏的目標，那也就說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。優(yōu)秀的有特色
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一本企業(yè)形象宣傳畫冊。詮釋企業(yè)發(fā)展愿景，努力“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”，致力于以獨特的生態(tài)條件、優(yōu)良的煙葉品質(zhì)、獨有的特色風(fēng)格、領(lǐng)先的技術(shù)管理、和諧的煙區(qū)
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堅持“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，培育和形成具有特色的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供思想保證和精神動力。要完善文化架構(gòu)體系，注重文化落地，不斷
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”第四層 吸金借力。吸金就是明確了上面幾個方向以后，通過特色制勝。小店沒有特色也就沒有任何競爭力，別說人家現(xiàn)在采用價格戰(zhàn)，就是不采用價格戰(zhàn)，你
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灌輸、建立標準、強化執(zhí)行，已經(jīng)取得了階段性成果。一個富有特色的“7S”現(xiàn)場定置管理模式成為該局（分公司）一道亮麗的風(fēng)景線，
回顧兩年來在推行
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具有特色的卷煙新品出樣，不僅增強了品牌宣傳效果，而且營造了一個讓消費者放心、舒心的消費小環(huán)境?？蛻羧~波成為該服務(wù)片區(qū) “陳列和出樣”示范標桿商戶，
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。”江門經(jīng)信局也認為：“新一佳的結(jié)業(yè)，并沒有對江門商圈造成什么影響，江門不斷有商家進駐，只要自身
有特色，不怕吸引不到市民?！?/div>
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，當務(wù)之急是要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立和自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，再結(jié)合實際總結(jié)、挖掘富有特色的企業(yè)精神因子，提煉、形成煙草企業(yè)這個
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，就此，筆者試談二個方面的看法。
重新評價雙低卷煙新品的產(chǎn)品力
8mg至3mg等低焦卷煙相繼發(fā)力市場，各有特色，但形勢并非樂觀，
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”，“顧客認為你的卷煙質(zhì)量有保證、經(jīng)營有特色、熱情可信賴，還愁賺不到更多的錢？”
為了推銷重點品牌卷煙，徐友齊想了不少辦法，并掌握
