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、洗衣機等產(chǎn)品，一個家庭多臺彩電、空調(diào)也越來越普遍。所以，騰達(dá)今年“十一”黃金周的銷售收入仍然同比增長27%。而騰達(dá)在江西本土的對手“四平電器”也在發(fā)展。
基于共同的處境
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，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布滇、黔、桂三省區(qū)結(jié)合部，年銷售總額8000多萬元，年上繳稅費100多萬元。
扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心
東飛藥業(yè)作為羅平縣的本土企業(yè)，群眾
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事業(yè)有成的中年男性的象征，引領(lǐng)成功人士成為最大自吸消費群體。但在封閉的云和市場成功人士以民營企業(yè)家、政務(wù)人士為主，高端白領(lǐng)階層較少。目標(biāo)消費群體的本土化使其更偏好國煙中華、省產(chǎn)煙
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的重要時機。比如2009年“3·15消費者權(quán)益日”之際，云南本土媒體將關(guān)注點投向煙盒包裝的圖標(biāo)問題，強調(diào)標(biāo)示不明是對消費者知情權(quán)的侵犯；同年9月10日教師節(jié)
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的“滄海一粟”。在本土市場的業(yè)績大幅放緩之際，外資零售巨頭紛紛將目光轉(zhuǎn)向中國市場。不過在忙著攻城奪寨的同時，外資零售巨頭的擴(kuò)張之路卻一直伴隨著產(chǎn)品質(zhì)量問題、價格體系不透明、誠信
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，日本煙草對國內(nèi)種植煙葉放射性物質(zhì)的檢測工作結(jié)束，公司完成了煙葉收購前對國內(nèi)白肋煙及本土其他煙葉的檢測，結(jié)果顯示，所有煙葉都未超過公司制定的臨時
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，對應(yīng)的凈利率依次為14.8%、11.4%、12.8%。
4）羅瑞拉德（LO）
羅瑞拉德的歷史最早可追溯到1760年，是美國本土
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上，貨架的黃金位置都是一些大品牌的產(chǎn)品，半年下來，他的產(chǎn)品銷量少得可憐，于是前不久只好撤出這些超市，改與一些本土的社區(qū)店合作
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作用。
經(jīng)營品牌化
也要本土化
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，北京不僅尋求著品牌的入駐，在經(jīng)營層面也應(yīng)做得更多、更好、更精。黃國雄談到，“商業(yè)經(jīng)營品牌化、品牌
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孤芳自賞、自我陶醉、自我娛樂、自力更生、自以為是等都是。自我迷戀的表現(xiàn)就是凡事總想走捷徑，比如前段時間大家所關(guān)注的體育年齡造假門、卷煙品牌換名術(shù)、貫標(biāo)本土化怪圈等。質(zhì)量管理體系是按照
