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工作做了具體安排。一要以實(shí)施資金監(jiān)管系統(tǒng)為契機(jī)，提高資金安全管理水平；二要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為重點(diǎn)，提高全面預(yù)算管理水平；三要以完善會(huì)計(jì)核算軟件為
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管理、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)多元化投資企業(yè)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)管理效率。
繼續(xù)強(qiáng)化同級(jí)審計(jì)，加大外審力度，嘗試引入
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”現(xiàn)場(chǎng)管理為手段，加強(qiáng)分揀配送成本控制和核算，切實(shí)提高配送效率降低配送成本，著力打造敏捷的“兩煙”供應(yīng)鏈。
四是要有享有盛譽(yù)的服務(wù)品牌。進(jìn)一步凸顯客戶經(jīng)理
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辦法和績(jī)效工資分配方案，考核辦法和員工職務(wù)晉升辦法相繼完善，提高了員工的積極性和滿意度。
全面預(yù)算管理提升財(cái)務(wù)核算管理水平
全面預(yù)算管理上水平是“卷煙上水平”、“煙機(jī)
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合作模式的探索等方面工作等等，通過(guò)這些探索讓零售終端成為煙草的一員，即“終端融入行業(yè)”。在這方面，國(guó)內(nèi)很多煙草公司進(jìn)行了積極探索。比如柳州煙草幾年前就開始核算
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煙草在線據(jù)鐘山信息網(wǎng)報(bào)道 時(shí)值冬季，人們正悠然自得地享受著一年的勞動(dòng)成果，細(xì)致地核算著一年的豐厚收益，廣西省鐘山縣鳳翔鎮(zhèn)樟村的農(nóng)民卻開始另一番忙碌
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服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一結(jié)算核算，統(tǒng)一分配工資，統(tǒng)一設(shè)施維護(hù)，統(tǒng)一利潤(rùn)分紅”的“七統(tǒng)一”管理。專業(yè)化服務(wù)，減工降本、提質(zhì)增效，煙葉
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，各個(gè)“阿米巴”自行制定計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)。
“參照阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，
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的發(fā)展歷程是一個(gè)不斷適應(yīng)行業(yè)需求變化、技術(shù)革新的過(guò)程，大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：早期起步階段，煙草行業(yè)主要應(yīng)用單機(jī)版核算軟件，例如部分企業(yè)開始利用
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;配套建立的綠色物流碳核算體系，依托系統(tǒng)自動(dòng)采集數(shù)據(jù)、模型精準(zhǔn)核算，讓綠色成效“看得見(jiàn)、算得清”。處于煙草產(chǎn)業(yè)鏈的“最后一公里”，物流不只是末端配送
