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，由該分公司客戶經(jīng)理召集零售戶參加，有計劃分步驟地開展了33批次牡丹貸記卡宣貫、辦理活動，積極探索資金“網(wǎng)上結(jié)算”新模式，為零售戶購買卷煙提供
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對接異地技改，提升管理人員個人綜合素質(zhì)的迫切需要；二是創(chuàng)新考評模式，確?？荚u工作公平、公正。將創(chuàng)新精神融入到考評方案制定、考評過程實施、考評結(jié)果運(yùn)用中去
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，經(jīng)營收益要清晰，科學(xué)管理要方法，良好習(xí)慣要堅持。四、業(yè)務(wù)拓展篇網(wǎng)絡(luò)時代下，傳統(tǒng)零售店鋪尋求理念和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型非常重要。以前我只是被動的接受
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局志愿者團(tuán)隊積極介入，創(chuàng)新踐行“剪紙+”模式，深耕鄉(xiāng)村一線開展傳承與賦能工作，為古老技藝注入時代活力，助力其成為鄉(xiāng)村振興的文化支撐
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、真假煙鑒別內(nèi)訓(xùn)師、執(zhí)法業(yè)務(wù)骨干等為主體的基層普法志愿者隊伍擔(dān)任“普法輕騎兵”，及時為人民群眾提供全時空、全方位、全要素的法治宣傳服務(wù)；同時積極探索各方力量參與的多元普法模式
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，堅持以人民為中心、踐行為民服務(wù)宗旨，構(gòu)建“監(jiān)管＋服務(wù)”新模式，用科學(xué)有效的措施、嚴(yán)格規(guī)范的管理、細(xì)致周到的服務(wù)，讓群眾“滿意指數(shù)”進(jìn)一步提升
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;通過開展“微+服務(wù)”、“微+課堂”、“微+培訓(xùn)”活動，探索“微+服務(wù)”工作模式，架起客我“連心橋”。細(xì)致耐心，主動靠前
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，推行“線上精準(zhǔn)交售”模式?！鞍凑諢熮r(nóng)合同數(shù)量、交通便捷、烘烤進(jìn)度等實際情況，科學(xué)制定煙葉交售計劃表，通過手機(jī)提前將煙葉交售‘時間、部位、數(shù)量、輪次’提前告知煙農(nóng)
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營銷活動要求，充分利用旅游資源，持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)場景，打造了“旅游+煙草”終端建設(shè)模式的同時，在提升客戶能力、豐富
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;打造起鄉(xiāng)村直播賣貨的“臨時學(xué)校”。高縣煙草探索的“煙草+村委”紅色終端打造模式，抓住線下的關(guān)懷和線上的便捷，豐富店鋪內(nèi)涵，拓展店鋪外延，
