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企業(yè)管理者無不注重人才，想方設法留住人才。但是企業(yè)界留的往往是老員工，卻忽略了對新員工的關(guān)注和培養(yǎng)。致使新員工流失率居高不下，招聘成本增加，影響
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，導致缺貨，流失一些顧客。該掙的錢沒有掙到，讓人惋惜。按照傳統(tǒng)，好多人家會選擇在“雙節(jié)”期間辦喜事兒。對于銷售卷煙來說，貨源儲備除了量要大
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主要靠回頭客捧場，勸阻他們抽煙又怕得罪客人。不勸阻又擔心部分不吸煙的客人流失?！边@家餐館老板為難地對記者說，“還是睜只眼閉只眼算了，反正也沒什么部門來查
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。還有一種誘惑是職場的誘惑，比如突然有個美女過來跟你聊兩句，比如有同事請你幫忙，比如一個電話響了，這些突如其來的外界“誘惑”都會讓我們的時間不斷流失
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的囤積。零售客戶“計算”好銷售量就開始減少卷煙的庫存。有的時候臨時出現(xiàn)的卷煙生意，因為客戶的貨源準備的不足往往會使零售戶出現(xiàn)因斷貨而客源流失的情況。對此，客戶經(jīng)理要在駐店前要先
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，了解卷煙供應的規(guī)律，共度難關(guān)，調(diào)整自己的心態(tài)，鼓足信心和激情，絲毫不降低服務標準，不流失一個老顧客，
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顧客這樣的抱怨沒有及時去采取措施的話，勢必會在無形中流失顧客，甚至有的顧客當時就會另選其他商店去購買。這樣一來就給店里的銷售業(yè)績帶來不利的影響。筆者是這樣做的，
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，很容易出現(xiàn)“假、私、非”等卷煙，一旦售出，就損害了消費者的利益；二是無證戶的存在侵占了有證商戶的市場，造成了國家稅收的流失；
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出省外流入本地市場的假私非卷煙數(shù)量、卷煙類別、卷煙品牌等情況；對轄區(qū)外出務工人員情況進行調(diào)查分析，掌握本地卷煙消費群體流失數(shù)量；選取有代表性的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)零售戶進行
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身上最突出的特質(zhì)，管理的精髓是在于盡可能的利用好這部分的特質(zhì)。
如武漢就有家連鎖型社區(qū)超市，目前已有二十多家連鎖，按理說服務行業(yè)員工的流失率很高，
