為您找到相關(guān)結(jié)果 1997 篇
-
機(jī)制，為那些真才實(shí)學(xué)的人才脫穎而出創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，用真摯的感情關(guān)心和愛護(hù)人才，用良好的工作機(jī)制發(fā)現(xiàn)和留住人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則
-
按照他的建議，購進(jìn)了幾條新品卷煙試銷后，經(jīng)營效果和消費(fèi)者反映良好，既留住了老客戶，吸引了新顧客，又化解了供求矛盾，客戶
-
，在企業(yè)中找不到家的感覺，就不能夠凝聚人、留住人，何談讓員工真正認(rèn)可和接收這個(gè)企業(yè)并為之付出努力。
三、員工在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
（
-
價(jià)格戰(zhàn)以外，有沒有其他方式可以在保證自己正常利益的情況下，留住顧客，正當(dāng)競爭呢？希望大家都暢所欲言。
零售戶李維：同行競爭不一定
-
，熟練程度越高，越懂得如何降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。煙草行業(yè)生產(chǎn)力的提高使煙草行業(yè)有能力加大投入，吸引并留住優(yōu)秀員工
-
們把各自中意的香煙留住，盡量讓他們能穩(wěn)定在我這兒購買到喜愛的香煙。雖然這樣做有時(shí)會(huì)流失一些生意，但從長遠(yuǎn)來看還是值得這樣做的，將心比心，我處處為
-
，不過度開采濫用水資源，而保留住了一片干旱中的綠洲。有這樣的成果，并不是在于用了多少先進(jìn)的技術(shù)，用了多少人工地輔助，真正的原因
-
。
1、吸引人才、留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。在人才的選拔與使用方而，堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，打破
-
，門面的形象都非常重要，有了好印象才能留住消費(fèi)者。“以前擺煙就是在自己的柜臺(tái)上放一個(gè)老式的玻璃架，卷煙品種規(guī)格少，陳列更是隨意，好賣的煙
-
;
環(huán)境很重要，這不僅是留住顧客的關(guān)鍵，也能吸引更多的回頭客。我們有些賣場，特別是一些小型的零售超市，由于商品種類很多，而經(jīng)營
