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走訪慰問困難零售戶。
走訪過程中，調(diào)研組一行首先向受訪的困難零售戶送上節(jié)日的慰問及祝福，并與困難零售戶親切交談，認(rèn)真詢問卷煙銷量、庫存、貨源供應(yīng)、盈利
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“過度提高消費(fèi)稅，導(dǎo)致大批消費(fèi)者轉(zhuǎn)向低利潤率品牌。后者是盈利流失背后的主要催化劑?！? 該卷煙制造商的現(xiàn)金流為595億先令，其中182億先令，用于支付截止
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盈利越來越可觀。
煙草客戶經(jīng)理每月根據(jù)我的卷煙銷售、商圈、消費(fèi)群體細(xì)致跟我分析實(shí)際情況，教了不少切實(shí)可行的品牌推介方法，店內(nèi)卷煙經(jīng)營規(guī)格越來越多，消費(fèi)群
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、信息與支持服務(wù)，在拜訪過程中溝通交流經(jīng)營狀況、盈利狀況，及時解決客戶在經(jīng)營卷煙過程中的困惑、疑難問題，持續(xù)提升客戶滿意度、忠誠度，為客戶創(chuàng)造更大
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，充分挖掘終端資源，發(fā)揮卷煙零售終端功能，促進(jìn)品牌培育上水平。
一是加強(qiáng)卷煙零售終端客戶的品牌認(rèn)同度?？蛻艚?jīng)理要立足于提高客戶盈利這一關(guān)鍵，站在
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才能夠把握商機(jī)增加盈利呢？筆者根據(jù)多年的營銷經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為作為零售客戶特別是旅游景區(qū)的零售客戶在“五一”小長假前應(yīng)做好四個準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備好物
“五一”期間是人流量較大的一個
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（硬雪之景），并多向消費(fèi)者宣傳推薦。
第四種：盈利可觀的卷煙。賣不同的卷煙品牌獲得的利潤也會有所不同，如何最大限度的增加銷售盈利
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，對零售戶開展“小規(guī)模、互動式、親情化、實(shí)效性”培訓(xùn)，積極與金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，為零售戶提供融資服務(wù)，提高零售戶盈利水平。2012年，全市零售
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，克難攻堅(jiān)，扎實(shí)營銷，力求卷煙銷售上水平。
打贏保收增長盈利戰(zhàn)。2012年襄煙辦兩煙經(jīng)營齊頭并進(jìn)，企業(yè)效益很好，而且一部分煙葉
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區(qū)域分割流通體制的限制，支持公司異地?cái)U(kuò)張，且直采可以縮減中間流通環(huán)節(jié)，降低采購成本，獲得較高的毛利率。
方向三：調(diào)整盈利
