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的未來同樣靠“管理”，30萬箱的謀劃基本形成，欣喜之余我們不能盲目樂觀，更不能忘記肩上的重任，如何抓住企業(yè)忠誠文化推廣年的有利契機(jī)，
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，而不是盲目蠻干、不著邊際。要搞好二者的有機(jī)結(jié)合，做到對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，就是要抓好“二頭”：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會與準(zhǔn)確把握國家局安排
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來結(jié)束一段婚姻，如果只因?yàn)槲鼰熍呛门@個觀念就草率結(jié)束，那這樣的婚姻走的太沒價(jià)值，作為一個男人做孝子是理所當(dāng)然的，但是孝子不是盲目的做
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，加強(qiáng)市場難點(diǎn)研究，積極探索對卷煙零售市場嚴(yán)格監(jiān)管的有效途徑和方法，努力克服市場檢查的盲目性，加快從注重檢查頻率到注重檢查效能的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)與公安、信息
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的工作情況，既要看到有利條件也要看到不利因素，既要看到發(fā)展基礎(chǔ)也要看到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，既要增強(qiáng)發(fā)展信心又要防止盲目樂觀，以統(tǒng)一認(rèn)識，
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存在客觀的市場需求，各種資本對其都有強(qiáng)烈的投資沖動。實(shí)行專賣體制，國家可以通過產(chǎn)業(yè)政策和控制措施組織煙葉種植和卷煙生產(chǎn)，有效避免盲目發(fā)展，減少重復(fù)
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的調(diào)查研究，把握規(guī)律性、增強(qiáng)主動性、減少盲目性、克服片面性，更好地服務(wù)公司發(fā)展大局。要盡職盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部要守土有責(zé)，抓好自己的事、管好自己的人
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，比如高檔娛樂場所周圍，大商場、購物中心附近，繁華地段等。另外，筆者建議選址時不要盲目追求面積大，因?yàn)榈昝婷娣e過大，
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要強(qiáng)、工作要細(xì)、投放要緊、扎根要深”的四要工作要求，要各項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí)，切記盲目上量、操之過急。要針對每款產(chǎn)品、不同地區(qū)，定向設(shè)計(jì)投放策略和宣傳賣點(diǎn)
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指標(biāo)，使品牌培育做到有的放矢，減小品牌培育的盲目性及短期性風(fēng)險(xiǎn)。
??? （二）加強(qiáng)工商協(xié)同，加快隊(duì)伍建設(shè)
??? 與工業(yè)企業(yè)攜手
