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。一以貫之抓管理，目的是全心全意上水平。就甘肅煙草上水平，張保振提出了五點要求：一是全國知名品牌在甘肅市場每年都要有新上升；二是管理上的知名做法要不
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控制、稍緊平衡方針，合理把握購銷節(jié)奏，持續(xù)優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，加快知名品牌發(fā)展步伐和專業(yè)化現(xiàn)代物流建設(shè)，深化卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力
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的關(guān)系，二是理清嬌子與知名品牌發(fā)展的關(guān)系，三是理清全市與區(qū)域發(fā)展的關(guān)系。為了確保嬌子品牌培育取得實效，市局（公司）提出了五項解決
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;大力開展行業(yè)知名品牌建功立業(yè)活動，努力推動重點品牌的成長發(fā)展。四是著力提升電子商務(wù)水平。強化客戶宣傳引導(dǎo)，切實提高網(wǎng)上訂貨數(shù)量與質(zhì)量，實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨率達到85%以上
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；知名品牌上柜率明顯提升”的目的；通過有效指導(dǎo)服務(wù)，客戶均能自覺維護卷煙品牌出樣，主動推薦介紹品牌；客戶經(jīng)營環(huán)境得到明顯改善
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，要精心組織煙葉收購，認真實施水源工程建設(shè)，切實抓好特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)，加快煙葉基地單元建設(shè)。二是卷煙營銷問題，要全力推進知名品牌培育
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，引導(dǎo)客戶培育全國知名品牌，對于因貨源投放不穩(wěn)定，導(dǎo)致客戶過度依賴暢銷的幾個3元-7元品牌卷煙時有斷檔的情形，積極引導(dǎo)培育替代品牌，保證
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煙、銷售結(jié)構(gòu)三者同步提升，均衡增長，指標(biāo)按時實現(xiàn)。
二是在品牌培育上，注重務(wù)求實效。以知名品牌培育為抓手，以終端建設(shè)為平臺，以
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在品牌培育方面，一方面要發(fā)揮網(wǎng)訂“新商盟”系統(tǒng)信息交流平臺的作用，利用站內(nèi)信、在線交流等手段向經(jīng)營戶宣傳知名品牌，幫助經(jīng)營戶分析知名品牌的經(jīng)營
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知名品牌培育建功立業(yè)活動。
