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與業(yè)主溝通，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，促進(jìn)批零協(xié)同管理模式科學(xué)有效開展。
同時，成經(jīng)理還就進(jìn)一步做好網(wǎng)建課題試點工作的意義提出了四點指導(dǎo)性建議：
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生產(chǎn)運(yùn)作水平。結(jié)束過去粗放式的管理模式，更加嚴(yán)格規(guī)范員工的工作行為，從而提高勞產(chǎn)率，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
過去在
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;2010年珠纖公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得明顯成效。以ABCD安全管理模式為引導(dǎo)，促進(jìn)“物態(tài)安全”和“行為安全”建設(shè)，隱患發(fā)現(xiàn)和整改能力進(jìn)一步提升，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零
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動力，而且在各行各業(yè)都是今后一段時間推動產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)發(fā)展的大趨勢。煙草行業(yè)的市場化改革自然也離不開從傳統(tǒng)的管理模式向數(shù)字化管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，只不過說說簡單實際操作起來具有
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;原來以核算為主體的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)日常管理需求。
因此，推動財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
新形勢呼喚新作為。“要以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，為企業(yè)高質(zhì)量
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煙草行業(yè)管理體制、市場環(huán)境、顧客行為的快速變化，現(xiàn)有行業(yè)全面預(yù)算管理模式越來越不適應(yīng)不斷提高的經(jīng)濟(jì)管理能力。為健全內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，提升行業(yè)競爭力，企業(yè)在推行全面
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具備這些方面的條件，長期形成的封閉式人力資源管理模式，使得企業(yè)人才的內(nèi)外流動渠道不暢，人事制度過于僵化，過度的行業(yè)利益保護(hù)致使人才隊伍長期得不到有效
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煙草在線專稿 引：隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變化，
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管理模式的探索和管理機(jī)制的創(chuàng)新，格外令人矚目?！? 云南中煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部（企業(yè)管理部）部長方斌認(rèn)為，卷煙工業(yè)企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)在于生產(chǎn)制造
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，深入開展管理體系優(yōu)化提升專項行動，“企業(yè)化運(yùn)營、一體化管控”管理模式的優(yōu)勢和作用發(fā)揮更加充分，一體化融合式綜合管理體系逐步完善，企業(yè)綜合治理能力和水平
