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法全球頂級制造專線，柔性化加工、智能制造、可視化生產(chǎn)管理流程，保障了重九家族卷煙工業(yè)，極致專注，卓越呈現(xiàn)；
先進設(shè)備——為
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;重塑管理流程，顯著提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量；構(gòu)建大數(shù)據(jù)決策支持信息系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供支撐，增強企業(yè)的創(chuàng)新力、決策力、管理力和競爭力
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，狠抓源頭管控與過程控制，不斷提高管理對效益提升的貢獻度；借助全新MES系統(tǒng)的實施，精簡目標管理流程，降低管理成本。去年
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的網(wǎng)上辦證平臺在浙江嶄新出爐。
從紙質(zhì)提交轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)上傳，從窗口排隊轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上辦理，網(wǎng)上辦證的浙江模式不是簡單地把線下流程搬到線上，而是以互聯(lián)網(wǎng)思維重塑管理
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一個“實”字，著力推進制度建設(shè)，是他們打出這套組合拳的第二個套路。在這個套路里，包括梳理制度管理流程，建立制度體系框架；組織制度集中
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，健全完善應(yīng)急管理各項預案，及時修訂完善預案應(yīng)急準備和響應(yīng)管理流程，確保預案覆蓋面100%，提高預案的可操作性；繼續(xù)強化應(yīng)急預案
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、配送、消耗、退料及廢料處理等管理流程，完善能源消耗管控機制。推廣應(yīng)用“成本一鍵式”管理，開展成本日考核；四是加強精益質(zhì)量管理。以完善標準、體系審核等為手段
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，運行流程循序漸進。在職業(yè)健康安全管理體系運行中，要定期開展管理流程的學習和應(yīng)急預案演練，扎實做好危險源的辨識、評價和風險控制工作；在安全生產(chǎn)標準化企業(yè)
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。 老煙斗：除了卷煙包裝箱循環(huán)利用，工業(yè)企業(yè)卷煙運輸費用挖潛是今年物流降本增效的重點之一。2016年，通過規(guī)范管理流程、加強費用管控、共享運輸資源
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機制建設(shè)”創(chuàng)新課題研究，審核指導完善日常管理流程和工作機制，把學習與工作相結(jié)合，沉到第一線了解現(xiàn)有管理制度的利與弊，深入挖掘?qū)嶋H工作中的短板
