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，由己及人，鼓勵(lì)員工互相理解、共同進(jìn)步。在她看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者不僅要能夠解決問(wèn)題，更要能夠預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。因此，她十分注重班組成員之間
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做好單點(diǎn)課培訓(xùn)、點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修以及檢修記錄等工作；要求管理者建立并完善監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、制度與程序，確保設(shè)備管理工作的規(guī)范化與制度化。明確管理重點(diǎn)，制定
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后，員工們紛紛豎起了大拇指。通過(guò)不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，為車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)力量，這也是肖小燕成為一名班組管理者的初衷。圖為肖小燕正在進(jìn)行點(diǎn)檢（劉湛/攝
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數(shù)量的技能培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到快速提升新員工技能技術(shù)和綜合素質(zhì)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)改善和工作效率是一道多維的命題。這道題考驗(yàn)的是管理者和基層一線員工的磨合力。如云南中煙紅云紅河煙草（
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管理者講全局、講合作、講放權(quán)、講擔(dān)當(dāng)、講創(chuàng)新、講紀(jì)律，中層管理人員講真話、辦實(shí)事、敢擔(dān)當(dāng)、有作為，基層員工求真務(wù)實(shí)、守正創(chuàng)新的精神風(fēng)貌逐漸顯現(xiàn)；弘揚(yáng)科學(xué)家精神
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;萬(wàn)山磅礴看主峰?！弊鳛榘嘟M管理者，秦春駿深知自己更應(yīng)該以身作則，為他人樹(shù)立榜樣。在日常工作干事中，他始終堅(jiān)定理想信念，奮發(fā)向上。秦春駿深知
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設(shè)備管理可視化看板，在中控大屏實(shí)時(shí)顯示設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備異常情況、設(shè)備報(bào)警信息，讓管理者、操作者“看得見(jiàn)、看得清、看得懂”。同時(shí)建立了物流設(shè)備維修故障案例庫(kù)，
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這些榮譽(yù)他也有自己的“小心思”，“幫助班組員工爭(zhēng)取各級(jí)各類榮譽(yù)是對(duì)大家最好的激勵(lì)手段，作為基層管理者而言，我班里的員工能被認(rèn)可、被重視，這比我個(gè)人
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健康”警示標(biāo)識(shí)，隨后向物業(yè)管理人員提出了建議，要完善提示標(biāo)識(shí)。根據(jù)《控?zé)煑l例》第十條，禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：建立禁止吸煙
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”。張明作為基層班組的管理者，一直用他豐富的經(jīng)驗(yàn)和踏實(shí)樸素的工作態(tài)度，給年輕的工人們樹(shù)立了良好的榜樣，用心為車間培養(yǎng)后備人才，用身教代替言傳
