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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施與基地單元建設(shè)、精益生產(chǎn)技術(shù)集成發(fā)展和精益化GAP管理模式建設(shè)等緊密結(jié)合起來，整合各方資源，全面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要加大煙水、煙路、農(nóng)機具
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;施精益化管理是納雍烤煙發(fā)展戰(zhàn)略的必然路徑，落實烤煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略必須尊重納雍的現(xiàn)實狀況，尊重品牌的成長規(guī)律，改善品牌的成長環(huán)境，著力提升納雍煙葉
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難題的利器，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的源動力。
“拓荒”尋路明方向——探索QC之本
開展精益化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的方向。2012年10月
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;無論是精準(zhǔn)化、精細(xì)化、精益化的支配，還是對局部細(xì)節(jié)的調(diào)控，都需要重視規(guī)范布局。規(guī)范對于營銷工作而言，是普遍性的要求。
一是制定制度要規(guī)范。對市場信息采集
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;但卻深得維修組領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。如今他在設(shè)備管理精益化的路上，更加嚴(yán)格要求自己，加強設(shè)備維修管理，提升設(shè)備運行綜合效能，在機臺上無怨無悔地綻放
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;讓企業(yè)和消費者的利益統(tǒng)一起來。
二是以人為本的原則。充分利用企業(yè)現(xiàn)有人才資源，通過專業(yè)培養(yǎng)，最大限度地激發(fā)廣大干部職工的參與精益化管理的熱情，充分調(diào)動大家
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，物流服務(wù)化，物流精準(zhǔn)化，物流精益化進(jìn)程的加快，配送員工學(xué)歷低，學(xué)習(xí)能力的的劣勢就凸現(xiàn)出來了，一些先進(jìn)的設(shè)備實施不會
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成績，緣于員工自身的不斷學(xué)習(xí)與能力提高，以及公司強化班組建設(shè)，同時加強績效考核，實現(xiàn)按勞分配。
隨著信息化、自動化、精益化的推進(jìn)，煙草物流
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”，現(xiàn)代化的“烤房”，統(tǒng)一供給的煙苗，國家投資的煙用農(nóng)資，有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)種煙，實行合同化管理、精益化種植，比起以前種
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;分級是保障，清除田間不適用鮮煙葉是重點。要遵循優(yōu)質(zhì)煙株生產(chǎn)發(fā)育規(guī)律，從技術(shù)細(xì)節(jié)入手，圍繞土、苗、水、肥、管、烤等的技術(shù)精益化，因地制宜對前、中
