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工作聯(lián)動分析座談會等，不同部門、不同崗位員工對質(zhì)量問題溯源以及質(zhì)量缺陷改進(jìn)展開大討論，共同研討工廠工藝質(zhì)量管理方面存在的問題和破解難題的思路……“我們要嚴(yán)格把握質(zhì)量過程管控
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，創(chuàng)造性地新增了班次“集中檢查”和進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)機(jī)制，構(gòu)建起自檢、互檢、巡檢、班組檢查、車間排查“五級檢驗”模式，對缺陷產(chǎn)品“圍追堵截”，
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”的傷害，最后受傷的就是一定是企業(yè)。我們一起看看有哪幾種員工不能用呢？1、道德品質(zhì)存在缺陷之人，不能用（小人不能用）當(dāng)今社會
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管齊下，我的技能水平提升得很快，能夠獨(dú)立處理一些疑難問題。有一次，車間一臺包裝機(jī)的小盒透明紙和條盒透明紙包裝質(zhì)量總是出現(xiàn)缺陷，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，
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，讓其能夠兩條腿走路。實質(zhì)信用體系志在彌補(bǔ)“煙草-零售戶”關(guān)系的缺陷煙草行業(yè)從煙葉開始到卷煙批發(fā)，商流、資金流、信息流始終都在行業(yè)內(nèi)部，是閉環(huán)的供應(yīng)鏈。但到了
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的適用范圍和使用價值?！劢古浯蚣夹g(shù)創(chuàng)新，提升原料組配“增值”作用?！笆濉逼陂g，江蘇中煙始終把原料模塊化配打作為彰顯風(fēng)格特色、彌補(bǔ)單等級缺陷、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、化解煙葉結(jié)構(gòu)性
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可能造成缺陷煙包。每次設(shè)備輪保時，王林江都早早做好計劃，合理調(diào)配所負(fù)責(zé)區(qū)域的人員，把最累最難的工作留給自己。“機(jī)器有問題很正常，關(guān)鍵要想辦法解決
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驅(qū)動轉(zhuǎn)變。從內(nèi)心講每個客戶經(jīng)理都希望能夠通過自己對客戶進(jìn)行指導(dǎo)，促使卷煙零售戶賣好煙，從而更好地助力行業(yè)發(fā)展。但是許多客戶經(jīng)理再看到卷煙零售戶在卷煙零售方面存在一些問題和缺陷
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說得好：成功的商人，不僅僅是個賣貨的商家，而要做一個心理學(xué)家。要想做一名成功的商人，就要從顧客的一蹙一顰，發(fā)現(xiàn)顧客的不滿和自己店鋪的缺陷
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?！备鶕?jù)申請文件，該專利聲稱要修復(fù)的現(xiàn)有技術(shù)存在缺陷，比如在使用過程中蒸發(fā)裝置的污染越來越嚴(yán)重，液體泄漏，以及由于其設(shè)計，電子煙
