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笑話，在查煙時(shí)拿著資料對(duì)照看；為了判斷準(zhǔn)確，我謙虛地向卷煙機(jī)擋車工學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)，探討煙支缺陷的預(yù)防和解決；為了更好的控制不合格
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了一個(gè)道理，那就是一項(xiàng)制度只有制定或設(shè)計(jì)得科學(xué)合理，才能發(fā)揮其應(yīng)有力量和作用。否則的話，制訂的制度本身存在漏洞或缺陷，最終結(jié)果是“聾子的耳朵—擺設(shè)
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，科里的張敏師傅熱心提醒我在開機(jī)前去檢查小盒和條盒鋼印是否安裝正確，這樣既可以減少材料的消耗，也可以避免不必要的質(zhì)量缺陷。檢驗(yàn)工作要細(xì)，要體察入微在張師傅
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問題和突出的服務(wù)缺陷情況作了專題報(bào)告。隨后，其他各部門結(jié)合本部門歸口管理的過程和執(zhí)行的過程，就公司的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜、體系文件是否有修改的需要以及對(duì)體系有益
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；修改體系文件，建立文件修訂評(píng)估機(jī)制，通過日常體系檢查、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的體系文件中的缺陷，適時(shí)進(jìn)行修改。
強(qiáng)化改進(jìn)的推動(dòng)作用，提升體系
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——“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“企業(yè)基層組織建設(shè)”活動(dòng)，建設(shè)5個(gè)體系——生產(chǎn)保障體系、TnPM設(shè)備管理體系、測(cè)量管理體系、能源管理體系、安全“三化”體系，
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;修改體系文件，建立文件修訂評(píng)估機(jī)制，通過日常體系檢查、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的體系文件中的缺陷，適時(shí)進(jìn)行修改。
強(qiáng)化改進(jìn)的推動(dòng)作用，提升體系運(yùn)行質(zhì)量。與
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，導(dǎo)致肺功能終身缺陷?！? ?心臟疾病：根據(jù)美國(guó)一項(xiàng)對(duì)2~5歲和9~14歲兒童的研究發(fā)現(xiàn)，二手煙會(huì)造成兒童血管內(nèi)層的傷害。芬蘭的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，接觸
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、說謊等性格缺陷，已經(jīng)嚴(yán)重影響了他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和成績(jī)，有的不服管教、違反學(xué)校紀(jì)律，違法違紀(jì)案件呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。因此，抑制、疏導(dǎo)留守兒童不良的個(gè)性
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，指標(biāo)要科學(xué)合理，避免因目標(biāo)高低影響對(duì)標(biāo)管理的質(zhì)量。
三是研究對(duì)策、制定措施，強(qiáng)化執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)真查找管理中存在的問題和找出制度方面存在著缺陷及準(zhǔn)確確定對(duì)標(biāo)目
