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的價格，除了其具有較高的產(chǎn)品品質(zhì)以外，更重要的是其背后所承載著一種文化，代表著一種身份或品位的象征。消費(fèi)者購買高端煙草產(chǎn)品，看重的更多的是其精神
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；組織大家觀看《以人為本 執(zhí)政為民》、《潰穴》、《笑臉背后的罪惡》等《拒腐防變每月一課》警示教育電教片，通過正反兩面典型以案說法，讓黨員干部領(lǐng)悟到人不能貪得無厭
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，能力越強(qiáng)破壞越大。職工養(yǎng)“德”要正于心，誠于人。為人處事要真心實(shí)意，不搞明一套，暗一套，當(dāng)面背后各一套。要敬于業(yè)，忠于
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數(shù)字背后隱藏的問題，有依據(jù)地推動各項(xiàng)工作的開展；三是在節(jié)能降耗方面，要不斷探索技術(shù)和管理兩條途徑，管理是主要手段，要向管理要效益
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;背后一定有超乎尋常的理由，一定不能盲從。消費(fèi)者不盲從，炒作價格的茶商就很難風(fēng)生水起。因此面對茶葉漲價風(fēng)潮，消費(fèi)者要盡力保持冷靜。
三是經(jīng)銷商必須明白
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建設(shè)落地運(yùn)行；四是加強(qiáng)基層站點(diǎn)現(xiàn)場管理工作，全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平；五是扎實(shí)抓好對標(biāo)工作，深挖對標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題，要在對標(biāo)中學(xué)
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;”伊格松德紙板的英國業(yè)務(wù)董事奧拉·舒爾茨-伊克隆德說。他是紙廠能源供應(yīng)升級換代背后的驅(qū)動力。
“去年我們還在我們紙漿廠提煉車間的重建上投資了360萬英鎊。這使我們的電力消耗減少了13%，
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管理。
五是進(jìn)一步完善提升廣西中煙標(biāo)桿管理模式。著力三大體系，構(gòu)建一套適用于未來3-5年需要的一級對標(biāo)指標(biāo)體系；重點(diǎn)以開展課題為抓手突出解決數(shù)據(jù)背后的管理問題
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;做好2011年的各項(xiàng)工作意義重大，要結(jié)合當(dāng)前卷煙銷售實(shí)際，分析了本地區(qū)市場面臨的新形勢和新特點(diǎn)，分析目前卷煙銷售中存在的問題，尋找問題背后的動因
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;《北京青年報(bào)》）
據(jù)《2010年中國控制吸煙報(bào)告》稱，我國目前吸煙人數(shù)已超過3億，每年有100多萬人死于與煙草相關(guān)的疾病。這一現(xiàn)象的
背后，是控?zé)?/div>
