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;進(jìn)行充分的“頂層設(shè)計(jì)”，則可以通過保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，進(jìn)而倒逼廠家增加研發(fā)投入、增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提升技術(shù)水平、強(qiáng)化品質(zhì)監(jiān)控，形成一種良性循環(huán)。在這
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、自滿的想法，要鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)懂、學(xué)透各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，在實(shí)踐中不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，從個(gè)人綜合能力的提升帶動(dòng)全員素質(zhì)的整體提高。四是要突出“新
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氛圍。
2013年，該廠將緊扣能力提升，乘勢而為，借勢成事。以目標(biāo)為導(dǎo)向，向精益管理要效益，適時(shí)導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪
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，營銷基礎(chǔ)得到鞏固；四是關(guān)注市場變化，市場監(jiān)管繼續(xù)加強(qiáng)；五是注重嚴(yán)格規(guī)范，基礎(chǔ)管理能力提升；六是加強(qiáng)
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，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。要把學(xué)習(xí)貫徹十八大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝和能力提升，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
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投入改造。隨著宣傳工作的不斷深入，零售客戶們對店面形象改善提升與經(jīng)營業(yè)績提升、經(jīng)營形象提升、競爭能力提升的關(guān)系認(rèn)識(shí)越來越深刻，“有投入才會(huì)有回報(bào)”的理念日益深入人心
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，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，將工作成效體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升上，體現(xiàn)到定西煙草持續(xù)健康發(fā)展上。
其間，武衛(wèi)東還檢查指導(dǎo)
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報(bào)公司。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，分析不足，明確新的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)“實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)績、增強(qiáng)管理能力、提升隊(duì)伍素質(zhì)，構(gòu)建優(yōu)秀卷煙工廠軟實(shí)力
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。同時(shí)，組織開展了PDP和Q12測評(píng)并形成測評(píng)報(bào)告，為此次培訓(xùn)的成功舉行提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是特色鮮明。培訓(xùn)中，既突出理論知識(shí)的講授，更突出能力
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，更加注重作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)干部素質(zhì)能力提升。通過開展業(yè)余黨校、民主生活會(huì)、一報(bào)告兩評(píng)議、黨員自評(píng)員工點(diǎn)評(píng)等形式，對照“五個(gè)好”、“五帶頭”要求，
