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，最終都希望能盡快地賣出去，到消費(fèi)者手中去。而零售戶才是卷煙零售終端的真正執(zhí)行者。客戶經(jīng)理不可能每天親自去面對顧客，面對消費(fèi)者。因此，一個(gè)成功的客戶經(jīng)理
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合，一站一分社”的組織形式，將原基地單元的合作社全部聯(lián)合起來成立聯(lián)合社，各分社作為聯(lián)合社的二級(jí)管理者和執(zhí)行者，采取“獨(dú)立管理、獨(dú)立核算”的方式
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有形象。煙站作為行業(yè)的最基層，工作人員既是集中教育活動(dòng)忠實(shí)的參與者，也是推動(dòng)者，既是踐行者，更是受益者。只有樹清廉風(fēng)，才能保證基層干部
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收入由2014年的7272萬元增加到8428萬元，同比增長15.9%。
無獨(dú)有偶。張映紅是紅河哈尼族彝族自治州瀘西縣中樞鎮(zhèn)大興村的煙農(nóng)，也是實(shí)行訂單生產(chǎn)模式的“先行者
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協(xié)作?？蛻艚?jīng)理是溝通公司與客戶之間的紐帶，是向零售戶宣傳國家宣傳政策，指導(dǎo)其做好卷煙銷售的執(zhí)行者。因此，客戶經(jīng)理與客戶之間保持良好的合作關(guān)系，那么
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宏觀把控權(quán)和指導(dǎo)權(quán)，但是卷煙銷售的真正執(zhí)行者是零售戶。因此，要卷煙銷得好，賣得快，那么還必須充地調(diào)動(dòng)零售戶的積極性和主動(dòng)性。只有
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;走多元化、規(guī)范化發(fā)展的路子。優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)運(yùn)行實(shí)力。
企業(yè)改革與創(chuàng)新不意味著搞“一刀切”和形式主義。無論是煙草行業(yè)的高層決策者，還是企業(yè)的具體執(zhí)行者都應(yīng)當(dāng)將
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;發(fā)揮榜樣的作用，引導(dǎo)廣大員工緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)干事創(chuàng)業(yè)。企業(yè)文化和黨建工作的重要任務(wù)之一就是要把企業(yè)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)著、踐行者
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件，客戶經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)真地解讀，仔細(xì)學(xué)習(xí)與挖掘其中蘊(yùn)藏的知識(shí)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行相關(guān)的政策與法規(guī)。客戶經(jīng)理是國家政策的執(zhí)行者，那么面對零售戶的迷惑與不解
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影響到香煙的流通，因此客戶經(jīng)理必須要注意到五個(gè)“多”。
第一、多聽客戶的意見
客戶經(jīng)理雖然是煙草部門工作的執(zhí)行者，可是在與零售戶接觸的過程中，也應(yīng)該多聽
