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的，其中同行之間加強學(xué)習(xí)很有必要。因為零售戶才是真正地零售一線實踐者、執(zhí)行者。每個零售戶都有自身優(yōu)點，有自身智慧。同行之間加強合作交流，比在書看報紙上學(xué)習(xí)更有
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營銷終端實踐者、執(zhí)行者。只有廣大零售戶信心百倍，激情高漲，積極主動地拓展銷售卷煙市場，才能有效地促進(jìn)卷煙銷售。
然而在當(dāng)前情況下，許多零售戶
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市場調(diào)研，及時了解市場動態(tài)，把握零售終端前沿狀態(tài)。另一方面要科學(xué)指導(dǎo)客戶掌握卷煙銷售技巧，創(chuàng)造性地做好卷煙銷售。
零售終端一線的零售戶是卷煙營銷方案的真正執(zhí)行者
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精益管理需要的不是不折不扣的執(zhí)行者，更不是按部就班的追隨者，一支高素質(zhì)、能創(chuàng)新的玉煙精益人才隊伍，成為了將創(chuàng)新與改善持續(xù)下去的關(guān)鍵力量。
模式創(chuàng)新
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行動上。因為即便有些單位把簽訂的綜治安全責(zé)任書掛在墻上，卻沒有很好地落實在行動上，也只是一紙空文，反而更讓不執(zhí)行者有了某種“裝門面”的資本。各單位與所屬單位簽訂
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的方法服務(wù)一線，這不僅取決于監(jiān)管的“身”入，更凸顯服務(wù)的“心”入，增強“干”的付出，誠心誠意地做服務(wù)基層一線的“踐行者”。因此，主動
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煙草在線專稿 【摘要】作為基層一線營銷人員，客戶經(jīng)理是行業(yè)政策、發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)職能等在零售客戶和消費者層面的具體執(zhí)行者，是卷煙零售客戶與煙草企業(yè)良好關(guān)系的重要維系者
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氛圍。針對各關(guān)鍵流程的推行者可作進(jìn)一步的深入培訓(xùn)，使其詳細(xì)了解每一個工作流程節(jié)點的關(guān)鍵指標(biāo)，作為流程推進(jìn)的領(lǐng)路人；讓廣大干部職工在接受精益管理理念的同時
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;是行業(yè)社會責(zé)任的重要履行者，它不僅肩負(fù)著煙葉生產(chǎn)收購的堅實使命，更擔(dān)當(dāng)著行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障重任。規(guī)范管理是煙葉生產(chǎn)永恒的主題，構(gòu)建基層煙葉站預(yù)防
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最大的推手之一就是市人大代表、市人大常委會副主任孫康林。年過六十的孫老，作為北京控?zé)煹闹苯油苿诱吆蛨远ㄛ`行者，去年還被評為了“2015十大年度人物”之首。對“禁煙令”實施半年
