為您找到相關(guān)結(jié)果 6745 篇
-
成員工作職責(zé)。會(huì)上還開展了《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T384-2011）培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)《規(guī)范》模塊要素、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的了解和具體實(shí)施要求
-
了法律法規(guī)合規(guī)性，通過加強(qiáng)安全隱患和綜治隱患排查，落實(shí)周檢查制度，加強(qiáng)對(duì)電路、用電設(shè)備、門窗等安全要素，對(duì)安全隱患排查并做好記錄，加強(qiáng)綜治
-
加強(qiáng)培訓(xùn)，鞏固效果。要求營(yíng)銷部結(jié)合鑒定要素細(xì)目制定學(xué)習(xí)計(jì)劃表，按照自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、重點(diǎn)輔導(dǎo)三個(gè)階段認(rèn)真組織參考人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，每周五根據(jù)實(shí)際學(xué)習(xí)情況
-
舉辦的。培訓(xùn)主要圍繞目標(biāo)、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等管理體系核心要素進(jìn)行。一是職能職責(zé)的優(yōu)化確定。主要是在去年職能職責(zé)梳理調(diào)整的基礎(chǔ)上，按照全面統(tǒng)一管控架構(gòu)和全面理順職能職責(zé)的要求，
-
，科學(xué)選點(diǎn)。根據(jù)客戶市場(chǎng)類型分布、零售業(yè)態(tài)分布、經(jīng)營(yíng)規(guī)模分布、連鎖型零售客戶（企業(yè)）、功能終端在轄區(qū)內(nèi)的分布等要素相結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃，
-
重要任務(wù)，必須不斷的在產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量控制過程及管理機(jī)制、管理水平、技術(shù)水平、員工素質(zhì)、管理要素等方面不斷的改進(jìn)，提升工廠的生產(chǎn)制造水平。最后，他提出今年下半年及
-
、亮點(diǎn)、方針目標(biāo)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、體系策劃、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)四要素、自主維護(hù)、點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、潤(rùn)滑、備件優(yōu)化和改善等多維度的展示。交流會(huì)一方面展示了成果，同時(shí)也對(duì)今后工作進(jìn)行了展望，
-
等要素的配置，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系以保證工作的順利開展。
三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。樹立“服務(wù)第一”的宗旨，進(jìn)一步建立完善服務(wù)承諾制度，推行精細(xì)化服務(wù)，
-
查小組，明確職責(zé)和流程；二是堅(jiān)持實(shí)事求是、評(píng)查結(jié)合的原則，重點(diǎn)檢查主體是否明確、事實(shí)是否清楚、證據(jù)是否充分、適用法律是否準(zhǔn)確、程序是否合法、文書的基本要素
-
一戶。
二是打好“組合拳”。建立專銷協(xié)零四員聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打造縱橫交錯(cuò)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)防控網(wǎng)。通過事前介入，事中監(jiān)管，事后督促整改形成對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)全要素、全節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督
