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考核，明確責(zé)任分工，落實(shí)責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格責(zé)任追溯；八是加強(qiáng)育苗痕跡記錄管理，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、清晰，確保有據(jù)可查。
狠抓規(guī)范
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、跟蹤，從而建立片煙物流追溯體系，為原料供應(yīng)和卷煙產(chǎn)品質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支撐，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)片煙的全過程精細(xì)化管理。
項(xiàng)目實(shí)施過程中，從公司領(lǐng)導(dǎo)到物流
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，確?？蛻舨少?gòu)自馬拉維的煙草是按照馬拉維客戶銷售產(chǎn)品所在國(guó)家可接受的標(biāo)準(zhǔn)種植和加工。
綜合生產(chǎn)系統(tǒng)允許采購(gòu)者和種植者從種植到銷售過程中攜手合作，以生產(chǎn)一種可持續(xù)的、可追溯的合規(guī)
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新年口彩——“年年有魚（余）”，魚是中國(guó)傳統(tǒng)吉祥祈福最具代表的語言之一。其實(shí)人們喜歡魚，可以追溯到6000多年前新時(shí)期時(shí)代半坡先民，
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工具上嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定已經(jīng)順理成章，執(zhí)行很久的時(shí)候，很多地方的司機(jī)依然在不顧乘客的感受，堅(jiān)定的吸著。
其實(shí)追溯香煙的歷史，最初是美洲人
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體系，抓實(shí)煙農(nóng)、初分指導(dǎo)員、烘烤輔導(dǎo)員、專業(yè)化分級(jí)人員四大隊(duì)伍組織管理和技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化煙葉收購(gòu)質(zhì)量抽巡檢和眼光平衡，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉質(zhì)量倒查追溯和不合格煙葉退回制
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；二是精抓管理不松懈，按照“流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯、責(zé)任追究”的收購(gòu)管理要求，精細(xì)做好收購(gòu)后期管理、倉(cāng)庫(kù)管理、調(diào)撥管理工作；三是狠抓規(guī)范
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煙物流追溯體系，也為行業(yè)建立統(tǒng)一的片煙物流管控體系奠定了基礎(chǔ)，達(dá)到了既定建設(shè)目標(biāo)。
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應(yīng)用》項(xiàng)目，不斷提升“翠碧一號(hào)”安全性；南平煙區(qū)開發(fā)應(yīng)用GAP管理信息系統(tǒng)，為煙葉生產(chǎn)的管理決策和質(zhì)量追溯提供科學(xué)依據(jù)。
品質(zhì)提升方面，各煙區(qū)
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應(yīng)用》項(xiàng)目，不斷提升“翠碧一號(hào)”安全性；南平煙區(qū)開發(fā)應(yīng)用GAP管理信息系統(tǒng)，為煙葉生產(chǎn)的管理決策和質(zhì)量追溯提供科學(xué)依據(jù)。
品質(zhì)提升方面，各煙區(qū)
