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數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。要動真碰硬，兌現(xiàn)對標(biāo)結(jié)果，真正體現(xiàn)“干好干差不一樣”。
三是進一步推進降本增效。新物流建設(shè)要確保10月份前完成所有項目收官投產(chǎn)。積極穩(wěn)妥推進站點、人員
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的改善，提升了精益7S現(xiàn)場管理規(guī)范化水平；三是通過成本過程控制浪費源的改進，實現(xiàn)了降本增效；四是通過設(shè)備故障源和缺陷源的改進，實現(xiàn)
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升級任務(wù)、開展精益管理診斷基層行以及精益改善課題等活動，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，深入剖析對標(biāo)指標(biāo)中的弱項指標(biāo)、年度降本增效目標(biāo)和重點費用控制等內(nèi)容，集中梳理
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，認真抓好今年的煙葉收購等級質(zhì)量的平衡管理，要收好中部葉、多好中部上等煙。四是圍繞降本增效，認真抓好今年煙葉收購的精益管理，充分發(fā)揮自有員工
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計劃管理、降本增效、整頓規(guī)范、信息化建設(shè)、物流一體化建設(shè)等方面為物資工作提出了意見和建議。
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新模式，提升合作社運行效率和效益，不斷提升煙葉生產(chǎn)的組織化程度。持續(xù)強化職業(yè)煙農(nóng)培育，培養(yǎng)一批鐵桿煙農(nóng)，推動降本增效、煙農(nóng)增收，為
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、降本增效奠定堅實的管理基礎(chǔ)。
會議要求，質(zhì)量管理體系換版工作要按照市局（公司）黨組提出的“全面、系統(tǒng)、深入、扎實”的要求，切實發(fā)揮“市局
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；圍繞精益管理，推進降本增效；圍繞做強非煙，推進產(chǎn)業(yè)升級。
公司黨組要求，云南中煙要牢牢把握以品牌發(fā)展為核心的生產(chǎn)經(jīng)營
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，以實情、實事、實效為出發(fā)點，靈活運用精益工具，扎實推進精益改善活動，確保降本增效目標(biāo)的最終實現(xiàn)；
三是以“人”為立足點。開啟“中心
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益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，各工廠、多元化企業(yè)全面聚焦公司發(fā)展目標(biāo)，圍繞企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)制造過程中的瓶頸問題，以“保質(zhì)量、提效率、降成本”為重
