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，英美煙草有信心使巴西擺脫經(jīng)濟(jì)衰退，而不需要面臨來自少數(shù)投資者的壓力。蘇薩科魯茲公司擁有巴西10大卷煙品牌，包括都寶、好萊塢、Free和登喜路。1914年
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;而是搪塞和找借口。零售戶又不傻，他能夠發(fā)現(xiàn)這個(gè)細(xì)節(jié)，這樣就會(huì)對客戶經(jīng)理失去信心，從而讓彼此之間沒有了默契。漸漸地彼此的距離就會(huì)疏遠(yuǎn)，于是就會(huì)產(chǎn)生
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基于這些原因，使得消費(fèi)缺乏應(yīng)有的信心和底氣，缺乏消費(fèi)勇氣。許多消費(fèi)者由此變得理智冷靜，變得十分穩(wěn)重。他們在消費(fèi)者之前會(huì)反復(fù)斟酌，再三思量。要盡
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想推薦新品時(shí)，不應(yīng)該強(qiáng)行加壓。而應(yīng)該鼓勵(lì)零售戶嘗試一下，增強(qiáng)零售戶的信心。客戶經(jīng)理可以這么告訴零售戶“：最近上市的XXX卷煙，其性味優(yōu)良
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;全家人現(xiàn)在都只是一個(gè)共同心聲，那就是種烤煙。據(jù)我所知，這在全縣2160戶煙農(nóng)中還沒人能出其右。
既然堅(jiān)定了種煙的信心，2015年，老朱一家又
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開了針鋒相對、卓有成效的對抗，譜寫了一曲曲振奮人心的“店鋪保衛(wèi)戰(zhàn)”之歌。從而影響帶動(dòng)了更多傳統(tǒng)店的零售人，從絕境中看到了希望、在迷茫中拾起了信心。
保衛(wèi)戰(zhàn)之歌一
許謙
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，導(dǎo)致消費(fèi)者信心不足，消費(fèi)市場低迷，毫無疑問對卷煙銷售也帶來了巨大的沖擊和消極的影響。
因此為了保證行業(yè)的持續(xù)有序發(fā)展，每一個(gè)煙草人都必須各司其職
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”奮斗目標(biāo)的指引下，在拓展國際煙草市場上所取得的良好成績；并強(qiáng)調(diào)在今后工作中，要以實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃為契機(jī)，堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇、用好政策
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零售戶樹立信心，千方百計(jì)地幫助零售戶想法設(shè)法做好卷煙零售。要通過合理地分析市場需求，做好卷煙進(jìn)購工作，尤其要注意提醒零售戶做好品種、數(shù)量搭配，
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日漸紅火。”
四、對未來充滿信心和期待。
孫云萍告訴筆者：“社會(huì)環(huán)境大背景下，零售經(jīng)營沒有以前那么好做。首先是商品利潤低本身就很低，有的基本上屬于服務(wù)類
