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，補充完善了《澧縣煙草專賣局反腐倡廉教育、監(jiān)督、預(yù)防和責任追究等制度》、《澧縣煙草專賣局“三重一大”事項集體決策等制度》和《澧縣煙草專賣局“一把手”末位表態(tài)制》等45多項制度。發(fā)揮程序的硬約束
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、開拓市場、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等一系列綜合性工作，權(quán)力大，責任重，在群眾中的影響力也大。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有較高的領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力，還要有較高
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意識的內(nèi)在要求，應(yīng)當把學(xué)習當作一種責任、一種追求，一種境界，帶動全體員工形成熱愛學(xué)習、勇于創(chuàng)新之風。二是重實干，講奉獻。投身實踐，
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管他叫根子。根子的家庭負擔重，在這山坡坡上算是日子過得最凄惶的一家子，一直住在還是爺爺輩上蓋的石頭砌墻石板蓋頂子的石板塔塔子。
根子的父親當了一輩子的放牛娃，
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緊、任務(wù)重的情況下，他擔負重任、
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小分隊”在背后默默支持他們看似偏執(zhí)的衛(wèi)生要求。
有著10多年軍齡的許興江將上級的精神和軍隊的重規(guī)范嚴要求結(jié)合起來，他總是說：“我們稽查隊員是凈化市場的排頭兵，
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都是零售商與供應(yīng)商共享，費用理應(yīng)分擔。
盡管在永輝超市看來，配送費、信息費都是名正言順的合理性服務(wù)費用，但在五部委的重令下，這些還是最終列上
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內(nèi)涵”的總體思路，克服人員少、任務(wù)重的困難，求真務(wù)實，扎實工作，各項工作取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
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，如果章程阻礙了科技的宗旨，他相信有關(guān)層面一定會進行調(diào)整，“我相信工程院能解決好這一問題，但還需要時間，把到底孰輕孰重捋清楚
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的背景下，百貨業(yè)更為顯著。
在銷售放緩的同時，人力、房租等成本上漲成為考驗百貨企業(yè)的另一重壓力?！芭c去年同期相比，人工費用上漲20%，再加上
