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二十四小時關(guān)注的大事來抓,使之保持企業(yè)安全事故三個為零的成績。
安全無小事。歷史上有一個馬夫偷懶,沒給主帥的戰(zhàn)馬更換馬掌,主帥的戰(zhàn)馬在戰(zhàn)斗的緊要關(guān)頭摔倒
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,沒多久我就學(xué)會了,有事沒事我就掏著自行車的襠騎,因身高不夠,還上不到車座上,只能將右腿伸在車的三角梁中間踩右邊的踏板,歡快
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“暗訪”望而卻步。三是部分領(lǐng)導(dǎo)思想不重視,覺得基層工作都一個樣,而且基層往往存在一些“刁民”,“暗訪”得來的東西不具有代表性。當(dāng)然,一些領(lǐng)導(dǎo)無法
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:“我講究的就是‘三面’,場面做好、情面講好、臉面把握好?!? 人氣旺了,成本費(fèi)用也直線上升,店里每天要用掉兩桶18.9升的桶裝水,茶
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的安全意識連升三級。
我開始深度思考這次雅安地震,雅安地震傷亡的減少與當(dāng)?shù)胤课萁Y(jié)構(gòu)的加固,防災(zāi)意識的增強(qiáng)有較大關(guān)系??梢?#xff0c;中國人應(yīng)該全民補(bǔ)課,
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;合作社進(jìn)行系統(tǒng)的改組和重建工作。確定了示范社“1346”運(yùn)行模式?!?”即一個綜合服務(wù)型示范社;“3”即“三場”,分別是育苗工場、烘烤工場、煙蚜繭蜂繁育工場;
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才能好“放電”,放“好電”、放“強(qiáng)電”也。
三)勁:執(zhí)著、堅守、鞏固
抓安全,堪比一場戰(zhàn)斗,要有“召之即來,
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人獲得三等獎……這一組組數(shù)據(jù),展現(xiàn)出西昌分廠的一條越漸寬廣的“技術(shù)技能型人才”建設(shè)之路。
——以科學(xué)決策,鋪設(shè)人才之路。為加強(qiáng)技術(shù)技能型人才隊伍建設(shè),該
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的包裝盒里,再以原包裝塑料薄膜的尺寸裁下塑料包裝袋封裝;第三步,王某、徐某、包某等3人租來一輛“馬自達(dá)”轎車,專門外出兜售假煙。
據(jù)胡某4人
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《少林寺》而聲名遠(yuǎn)揚(yáng),后又塑造出黃飛鴻、方世玉、張三豐、霍元甲等經(jīng)典武術(shù)形象。上世紀(jì)80年代,河南國營登封卷煙廠就把他的藝術(shù)形象“請”進(jìn)了“少林寺”煙標(biāo)(圖