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前夕，轄區(qū)一位客戶網(wǎng)上訂貨時(shí)，由于馬馬虎虎，粗心大意，鼠標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)位置，結(jié)果一個(gè)周期訂了十幾條價(jià)值不菲的滯銷(xiāo)品牌，占據(jù)不少
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建設(shè)擺上更加重要的位置，注入適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前需要和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的文化基因，使企業(yè)文化總體上成為支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良企業(yè)文化，從而通過(guò)充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用
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，內(nèi)資便利店不斷加碼餐飲業(yè)務(wù)：先是好鄰居中標(biāo)北京市早餐工程；聯(lián)華快客在東城區(qū)商務(wù)委的支持下推出了便民早午餐；占據(jù)地鐵出口優(yōu)勢(shì)位置的樂(lè)加房車(chē)便利店也被
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與零售客戶是兩個(gè)市場(chǎng)位置相鄰的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體，客戶需求與行業(yè)政策的對(duì)立面短期內(nèi)難以破解，“利益不同體”造成“激勵(lì)不相容”現(xiàn)象比較突出，客戶營(yíng)銷(xiāo)資源配置機(jī)制不合理
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，結(jié)合客戶周邊環(huán)境、地理位置、消費(fèi)水平，為客戶提高經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，同時(shí)做到經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)不僅僅在紙上，還要在嘴巴上，與客戶多交流溝通。
3、著力
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理由：
不成為熱詞，不排在2013年零售業(yè)榜首位置真是對(duì)不起中國(guó)的6億網(wǎng)民，更對(duì)不起近2萬(wàn)億網(wǎng)購(gòu)交易額這個(gè)驚人的數(shù)字。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)
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，不要小瞧了客戶，更不要把自己當(dāng)成是客戶的領(lǐng)導(dǎo)，要擺正自己的位置。和客戶平等交流，而不是詢問(wèn)和質(zhì)問(wèn)的口氣，更不要把客戶如實(shí)回答
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全國(guó)烤煙收購(gòu)總量的99.7%。從地理位置上看，河南、山東、安徽、遼寧、吉林等5個(gè)省份的烤煙種植面積占全國(guó)的2/3，形成了以北方地區(qū)生產(chǎn)煙草的種植局面。
20世紀(jì)90年代
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整個(gè)面試分為現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答和技能測(cè)試兩個(gè)部分，其中技能測(cè)試設(shè)“拆裝調(diào)試”、“位置調(diào)整”、“機(jī)械機(jī)構(gòu)”三個(gè)模塊，主要考察應(yīng)試者的基本動(dòng)手能力和操作技能發(fā)展?jié)摿?。在拆裝調(diào)試環(huán)節(jié)
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些客戶不太注重柜臺(tái)擺放的位置，導(dǎo)致煙柜不是遭受陽(yáng)光直射，就是容易受到雨淋，進(jìn)而使卷煙受損。再說(shuō)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)，許多零售客戶的卷煙都是存儲(chǔ)在店內(nèi)
