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，四川省局（公司）自主研發(fā)了前置庫多貨主倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，每批卷煙的商品條碼、存放貨位、庫齡狀態(tài)、出入明細(xì)等一目了然。未來，他們還計(jì)劃
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，手把手教村民種煙。沒有烤房，他們就提前計(jì)劃好，在煙葉成熟前建起了10座臥式密集型烤房。此外，他們還聯(lián)合煙農(nóng)專業(yè)合作社，推行煙葉全商品
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真抓實(shí)干守住了煙葉質(zhì)量高地，烤煙生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)、優(yōu)、調(diào)、新的特點(diǎn)。推行煙葉商品化模式烘烤，大力推動(dòng)烤煙中耕管理社會(huì)化植保服務(wù)，為全鎮(zhèn)烤煙提質(zhì)增效、提升煙葉質(zhì)量奠定
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，還是卷煙產(chǎn)品成為消費(fèi)商品，流通都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。做好物流工作，對(duì)行業(yè)持續(xù)發(fā)展和抵御風(fēng)險(xiǎn)來說至關(guān)重要。近年來，行業(yè)一直在積極探索推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。在筆者
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;在經(jīng)營指導(dǎo)中建議零售客戶備足相關(guān)貨源，以及酒、糖、干果等非煙商品，采取創(chuàng)意陳列方式，吸引消費(fèi)者關(guān)注，確保店鋪增益增收，受到了零售
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切入點(diǎn)，穿插介紹店內(nèi)商品的產(chǎn)地、口味、特點(diǎn)，吸引消費(fèi)者網(wǎng)上下單，再配送到家。
疫情對(duì)于商家來說是致命的打擊，人流量減少導(dǎo)致商家銷售停滯
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100%的壟斷地位。但即使在韓國對(duì)進(jìn)口商品敞開大門之后，外國公司也不得不與其特有的思想作斗爭(zhēng)。英美煙草尋求的解決方案很簡(jiǎn)單：如果他們?cè)陧n國生產(chǎn)卷煙，他們就會(huì)
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：“現(xiàn)在和之前相比，簡(jiǎn)直就是‘冰火兩重天’?！?
老董的店鋪主要經(jīng)營煙酒和副食。今年年初，受新冠肺炎疫情影響，他年前所購進(jìn)的5萬元商品全部積壓
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項(xiàng)目區(qū)按照“6個(gè)100%”落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，即100%“三線”栽煙、100%推廣生物菌肥、100%使用商品有機(jī)肥、100%保證品種純度、100%實(shí)施綠色防控、100%實(shí)施準(zhǔn)采證制度。同時(shí)
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影響，天昌國際煙草有限公司天昌復(fù)烤廠加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理力度、加大商品養(yǎng)護(hù)頻次，并根據(jù)雨情增加監(jiān)視記錄頻次，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)總結(jié)相關(guān)規(guī)律，形成一套適合自身所處
