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，隨時(shí)掌握苗頭性情況，確保工作主動(dòng)權(quán)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善不穩(wěn)定因素定期排查制度，實(shí)時(shí)掌握不穩(wěn)定的人、不穩(wěn)定的事，做到底子清、情況明
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，新人資料搜集做到位，關(guān)鍵在全面和及時(shí)。通過(guò)與民政部門(mén)的積極協(xié)商與溝通，獲得其最全面有效的信息支撐，以周為單位，定期獲取新登記注冊(cè)新人信息
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分組；定期會(huì)議，暢通信息；注重發(fā)展，強(qiáng)化作用；積極參與，共同治理”等一系列措施，自管小組建設(shè)取得了階段性成效
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系列的銷(xiāo)售進(jìn)度，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)好高端消費(fèi)群體，定期走訪，提高服務(wù)。五是把握低檔卷煙銷(xiāo)售節(jié)奏，與去年相比，降幅控制在8%以內(nèi)。
專(zhuān)賣(mài)管理
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項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施工作做了安排，并對(duì)項(xiàng)目研究提出了要求，并提出項(xiàng)目組應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作交流和過(guò)程管理，建立定期通報(bào)制度、例會(huì)制度、信息交流制度等，
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：負(fù)責(zé)對(duì)“三化”建設(shè)實(shí)施情況組織督導(dǎo)檢查；定期召開(kāi)“三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析工作進(jìn)展情況，研究和部署階段性工作，協(xié)調(diào)解決“三化
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示范區(qū)?！? 一是建立組織保障體系。成立“三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)對(duì)“三化”建設(shè)實(shí)施情況組織督導(dǎo)檢查；定期召開(kāi)“三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析工作進(jìn)展情況
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，不斷總結(jié)和完善工作中的得失，從而到達(dá)提高自身素質(zhì)的目的。二是各營(yíng)銷(xiāo)部今后應(yīng)定期自行組織開(kāi)展優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)案例的評(píng)選，促進(jìn)先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的交流，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)
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執(zhí)法監(jiān)督新理念，建立健全了專(zhuān)賣(mài)管理行為回訪制度，通過(guò)走訪市場(chǎng)，征求管理相對(duì)人意見(jiàn)、填寫(xiě)《專(zhuān)賣(mài)管理行為監(jiān)督回訪表》等形式，每月定期組織有關(guān)人員對(duì)專(zhuān)賣(mài)
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》要求，細(xì)化工作流程，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展日常監(jiān)管和定期檢查工作，注重從“實(shí)、細(xì)、強(qiáng)、嚴(yán)”上進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作，確保
