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、收款員、開票員、客戶經(jīng)理、訂單管理員、綜合管理員，不知不覺之中，我的收入翻了幾翻，工作經(jīng)歷越來越精彩。而在這23年中，隨著改革的步伐
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大政方針，不斷深化行業(yè)改革，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，取得了非凡業(yè)績實(shí)現(xiàn)銷售收入與上繳利稅連年攀升的發(fā)展目標(biāo)。但是鑒于當(dāng)前國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，行業(yè)發(fā)展遭遇阻力
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，空紙一談。因此，在實(shí)際工作中，要善于改變方法，做決策做項(xiàng)目做改革時(shí)要從基層實(shí)踐做起，在實(shí)踐中完善，在完善中總結(jié)，
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、實(shí)際需要、新鮮經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，以改革思維和法治思維，建立健全改善作風(fēng)的常態(tài)化長效機(jī)制，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范的制度體系。對(duì)現(xiàn)行制度，要從內(nèi)容科學(xué)
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，抓住了行業(yè)改革發(fā)展做大品牌的有利時(shí)機(jī)，重新贏得了消費(fèi)者和市場，走上了一條強(qiáng)勢發(fā)展之路。? 從銷量谷底的30多萬箱爬到百萬箱高峰，“紅塔山”用了3
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，重視績效考核的結(jié)果運(yùn)用，打破平均主義，加大向一線和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，實(shí)現(xiàn)薪酬與績效統(tǒng)一。
并進(jìn)一步加大推進(jìn)用人制度改革的落實(shí)力度，創(chuàng)新
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，積極貫徹落實(shí)行業(yè)營銷市場化取向改革精神，切實(shí)按需求銜接計(jì)劃，按訂單組織貨源，按價(jià)格調(diào)整策略。
二要堅(jiān)持以均衡投放為手段，科學(xué)
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，向先進(jìn)典型看齊，自覺踐行黨的群眾路線，改進(jìn)工作作風(fēng)，為謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，全面實(shí)現(xiàn)行業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極
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生產(chǎn)上來。
要精于協(xié)調(diào)。具備較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，是安全管理人員的必備素質(zhì)之一。企業(yè)在快速發(fā)展和前進(jìn)，在改革當(dāng)中，面對(duì)企業(yè)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，
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，什么是厚積薄發(fā)，什么是責(zé)任心。記得改革開放總設(shè)計(jì)師曾經(jīng)說過，我們搞社會(huì)主義，是在摸著石頭過河。目標(biāo)很明確，可以看到河對(duì)岸的景色優(yōu)美
