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、收款員、開票員、客戶經(jīng)理、訂單管理員、綜合管理員，不知不覺之中，我的收入翻了幾翻，工作經(jīng)歷越來越精彩。而在這23年中，隨著改革的步伐
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大政方針，不斷深化行業(yè)改革，推動行業(yè)發(fā)展，取得了非凡業(yè)績實現(xiàn)銷售收入與上繳利稅連年攀升的發(fā)展目標。但是鑒于當前國內(nèi)嚴峻的經(jīng)濟形勢，行業(yè)發(fā)展遭遇阻力
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，空紙一談。因此，在實際工作中，要善于改變方法，做決策做項目做改革時要從基層實踐做起，在實踐中完善，在完善中總結(jié)，
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、實際需要、新鮮經(jīng)驗結(jié)合起來，以改革思維和法治思維，建立健全改善作風的常態(tài)化長效機制，構(gòu)建權(quán)責清晰、流程規(guī)范的制度體系。對現(xiàn)行制度，要從內(nèi)容科學
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，抓住了行業(yè)改革發(fā)展做大品牌的有利時機，重新贏得了消費者和市場，走上了一條強勢發(fā)展之路。? 從銷量谷底的30多萬箱爬到百萬箱高峰，“紅塔山”用了3
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，重視績效考核的結(jié)果運用，打破平均主義，加大向一線和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，實現(xiàn)薪酬與績效統(tǒng)一。
并進一步加大推進用人制度改革的落實力度，創(chuàng)新
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，積極貫徹落實行業(yè)營銷市場化取向改革精神，切實按需求銜接計劃，按訂單組織貨源，按價格調(diào)整策略。
二要堅持以均衡投放為手段，科學
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，向先進典型看齊，自覺踐行黨的群眾路線，改進工作作風，為謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，全面實現(xiàn)行業(yè)改革與發(fā)展各項目標任務作出積極
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生產(chǎn)上來。
要精于協(xié)調(diào)。具備較強綜合協(xié)調(diào)能力，是安全管理人員的必備素質(zhì)之一。企業(yè)在快速發(fā)展和前進，在改革當中，面對企業(yè)內(nèi)外錯綜復雜的關(guān)系，
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，什么是厚積薄發(fā)，什么是責任心。記得改革開放總設(shè)計師曾經(jīng)說過，我們搞社會主義，是在摸著石頭過河。目標很明確，可以看到河對岸的景色優(yōu)美
