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,不僅可以得到先機(jī),更能很好的搶占客源,獲得好效益。每次經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)訂貨會(huì),謝敏也都會(huì)積極參加。因?yàn)樵谟嗀洉?huì)上不僅能親自看到新產(chǎn)品和好政策
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工會(huì)工作報(bào)告和經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告。
會(huì)議充分肯定了2010年以來(lái),南纖公司在總經(jīng)理室的帶領(lǐng)下,取得企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益“兩個(gè)跨越發(fā)展”,安全管理、技術(shù)創(chuàng)新
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,取得了初步成效,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作呈現(xiàn)出銷(xiāo)量平穩(wěn)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升、效益穩(wěn)定增長(zhǎng)、庫(kù)存趨于合理的良好態(tài)勢(shì)。
武衛(wèi)東強(qiáng)調(diào),下一步要緊緊圍繞“六個(gè)著力”,
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;具有里程碑意義的標(biāo)志性事件。規(guī)模與效益兼具,價(jià)值與形象兼?zhèn)?。我覺(jué)得,“云煙”年產(chǎn)銷(xiāo)量突破300萬(wàn)箱,絕不僅僅是數(shù)字的疊加,其所承載的價(jià)值和意義
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,真正的為企業(yè)效益可持續(xù)提升提供有力的支撐,筆者認(rèn)為,應(yīng)從大處著眼,小處著手做起。
一、大處著眼,理論先行
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樹(shù)立持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展新思路,堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益性的發(fā)展道路,乘勢(shì)而上,奮發(fā)有為,推進(jìn)師宗煙草轉(zhuǎn)型發(fā)展,為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)
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紅線、提高三個(gè)水平、夯實(shí)兩大基礎(chǔ)”煙葉工作方針,以“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為目標(biāo),抓實(shí)煙葉生產(chǎn)工作;四是加強(qiáng)各栽煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道
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通過(guò)走并購(gòu)路線,實(shí)現(xiàn)其規(guī)模效益的高速增長(zhǎng)。2011年收購(gòu)東風(fēng)裕隆汽車(chē)銷(xiāo)售49%的股權(quán),2012年收購(gòu)深圳凱文印刷100%的股權(quán)、2013年3億收購(gòu)?fù)嘘兾鹘鹑~、2014年
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配合,堅(jiān)決奪取“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”之戰(zhàn)的全面勝利。
參會(huì)人員參觀了越州鎮(zhèn)大梨樹(shù)集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)模式現(xiàn)場(chǎng)、黃泥堡頂葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、越州煙葉收購(gòu)點(diǎn)站點(diǎn)一體化模式散煙收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)。
集中
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;那個(gè)現(xiàn)實(shí)很殘酷,到現(xiàn)在使人記憶猶新。那一年剛好趕上金融危機(jī),作為廠子旁邊開(kāi)店鋪的我是深有體會(huì)的。工人工資低,廠子效益不行,產(chǎn)量急速下降