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返鄉(xiāng)、探親、旅行等機會為遠(yuǎn)方的孩子們送書。
三是收集圖書信息。由帶書信使將孩子們想要閱讀的書籍、缺乏的書籍等信息帶回，組織員工們有針對性的捐贈，更好的滿足家鄉(xiāng)孩子們閱讀
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5日，全市煙葉生產(chǎn)工作會要求，全市要緊緊圍繞“控量、提質(zhì)、增效”，推進轉(zhuǎn)型升級這個思路，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由量的擴張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。市領(lǐng)導(dǎo)郭忠、沈?qū)W軍
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使用、發(fā)放情況的管理。
四是加強督查考核。由市營銷中心與綜合、紀(jì)檢等部門不定期通過實地走訪對本次活動進行跟蹤督察，并將督查結(jié)果納入季度績效考核考評中，嚴(yán)格獎懲。
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一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高安全意識。成立檢查組，出臺檢查方案，由安?？茽款^，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員配合，按計劃、分步驟組織
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，其特征在于：在旋耕刀軸的左右兩端分別焊接一根螺旋軸，螺旋軸外側(cè)環(huán)繞有呈螺旋狀由內(nèi)端向外端延伸的螺旋葉片；所述螺旋軸外側(cè)環(huán)繞有1/2圈～1圈
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的安全保護。
安全活動架理念新穎，由南平煙草物流煙葉煙資儲配部員工研發(fā)，設(shè)計思路主要源自煙葉倉庫固定式安全鋼絲繩的笨拙不便，無法滿足靈活多變的裝卸方式
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流向，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)經(jīng)營的，及時向?qū)Ｙu管理部門反饋。
三是客戶監(jiān)管記錄每周化?？蛻艚?jīng)理加強對大型客戶經(jīng)營情況的監(jiān)督，由原來的每月監(jiān)管變?yōu)槊恐鼙O(jiān)管，
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;即從分類維度宣傳零售業(yè)態(tài)、市場類型、卷煙經(jīng)營；對卷煙經(jīng)營評價主要宣傳卷煙購進量、購進額及合作水平的權(quán)重分；客戶分檔由原來的大、中、小調(diào)整為5檔；按市場類型
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，全方位跟蹤隱患整改落實情況，確保檢查不走過場、不虛不空，取得實效，真正達到有效預(yù)防和遏制火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的目的。
此次檢查由廠長及分管安全的副廠長
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局（分公司）《職工大講堂》擬每月舉辦一期，通過事前收集員工授課意向、事中營造氛圍全員參與、事后確保學(xué)習(xí)取得實效，每次由單位內(nèi)部三名員工分別從三個不同專題進行
