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;甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目流標(biāo)。通過(guò)設(shè)最高投標(biāo)限價(jià)，避免投標(biāo)人漫天報(bào)價(jià)的行為。
三是規(guī)范項(xiàng)目操作。公開(kāi)招標(biāo)既是一種市場(chǎng)行為，也是一種法律行為，對(duì)程序的規(guī)范性要求很高
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臺(tái)賬，檢查應(yīng)急用煙的價(jià)格、渠道、審批程序是否規(guī)范。
（六）提升內(nèi)管創(chuàng)新水平。一是精心篩選課題。組織內(nèi)管人員虛心學(xué)習(xí)內(nèi)管知識(shí)，并借鑒行業(yè)內(nèi)管
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規(guī)程、依程序，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有效落實(shí)；把加快發(fā)展作為重點(diǎn)，打造水源工程和煙水配套工程，加大煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，把零售終端
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，英特爾的“會(huì)議哲學(xué)”是針對(duì)任務(wù)型會(huì)議和程序型會(huì)議的不同特性進(jìn)行的，這保證了會(huì)議的有效性。煙草企業(yè)要把結(jié)果導(dǎo)向作為提高員工執(zhí)行力的必備要素，實(shí)施“以結(jié)果為導(dǎo)向
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、復(fù)雜問(wèn)題限期辦、深入群眾上門(mén)辦、多方合作積極辦、陽(yáng)光操作公開(kāi)辦、創(chuàng)新方式跟蹤辦）和“六個(gè)零”等制度（即工作時(shí)限零延誤、工作程序零疏忽、工作質(zhì)量零差錯(cuò)、履行職責(zé)零失誤、干群接觸
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堅(jiān)強(qiáng)保障。把“兩項(xiàng)工作”擺在更加突出的位置，突出對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，強(qiáng)化程序的硬制約作用，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行、操作公開(kāi)透明、監(jiān)管有效到位，進(jìn)一步提升
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;參加此方案可以一次性解決客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)電腦、安裝網(wǎng)線(xiàn)等繁瑣程序，為客戶(hù)提供了方便快捷的一條龍服務(wù)。公司還與中國(guó)電信強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推出了“交網(wǎng)費(fèi)送手機(jī)”實(shí)用套餐，此業(yè)務(wù)
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卷煙零售客戶(hù)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的、針對(duì)安卓智能手機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用程序。零售戶(hù)可通過(guò)中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)卷煙訂購(gòu)、信息查詢(xún)、新品發(fā)布、客戶(hù)服務(wù)等卷煙經(jīng)營(yíng)信息服務(wù)功能。
零售戶(hù)心聲：從畏難
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逐步顯現(xiàn)其效果。然而，這與當(dāng)前的市場(chǎng)監(jiān)管需求仍有差距。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作，要進(jìn)一步完善行政指導(dǎo)程序規(guī)定、分類(lèi)管理辦法、日常監(jiān)管細(xì)則等工作制度，同時(shí)還需不斷創(chuàng)新
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工作按照《工作記錄制作規(guī)范》、《執(zhí)法文書(shū)制作規(guī)范》及《辦公自動(dòng)化操作流程》等做到“工作記錄程序化、執(zhí)法文書(shū)規(guī)范化、自動(dòng)辦公信息化”的過(guò)程控制，促進(jìn)執(zhí)法人員的規(guī)范化管理。
職業(yè)規(guī)劃
