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”等小改小革。包裝機(jī)設(shè)備員劉長(zhǎng)勝指著工作室里一排專(zhuān)利證書(shū)介紹:“這些成果80%來(lái)自一線,像用于包裝機(jī)的校正工裝項(xiàng)目,就是三位維修師在工作之余,用
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等用工不愁、技術(shù)不愁、產(chǎn)量和質(zhì)量不愁。合作促多方共贏“今年都不需要我們自己用三輪車(chē)運(yùn)菜薹去賣(mài),合作社直接聯(lián)系了企業(yè),通知我們什么時(shí)候采收,直接把貨車(chē)開(kāi)到采收
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和規(guī)劃。三、特定用途盤(pán)點(diǎn),關(guān)鍵時(shí)刻顯身手新年“開(kāi)門(mén)紅”是卷煙銷(xiāo)售的重要節(jié)點(diǎn),零售戶往往會(huì)多次盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。要清楚哪些煙沒(méi)動(dòng)銷(xiāo),哪些煙偶爾有人問(wèn),哪些煙
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體里輕輕回蕩。原來(lái),每天清晨,店里印有“戶外工作者免費(fèi)飲用”的不銹鋼保溫桶便準(zhǔn)時(shí)“咕嘟咕嘟”冒著熱氣,等待著戶外工作者的到來(lái)。環(huán)衛(wèi)工人張大姐第三次來(lái)接茶時(shí)
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70秒,使轉(zhuǎn)彎效率提升59%?!皟烧写虺觥↑S車(chē)’新運(yùn)力:每小時(shí)200盤(pán)、同比增加三成多,不僅保障了增量濾棒轉(zhuǎn)運(yùn)需求、降低了生產(chǎn)班勞動(dòng)強(qiáng)度,還為
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視為農(nóng)村便利超市的銷(xiāo)售點(diǎn),而如今,像群利超市這樣的門(mén)店,正在逐步成為連接政府與群眾的基層服務(wù)節(jié)點(diǎn)、服務(wù)“三農(nóng)”的橋頭堡、社會(huì)公益的行動(dòng)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)煙草公司的業(yè)務(wù)
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,一類(lèi)煙品牌要構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)+圈層”復(fù)合生態(tài),需要用更多樣的觸點(diǎn),驅(qū)動(dòng)更長(zhǎng)久的消費(fèi)粘性。三、?長(zhǎng)期策略? 適應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)?1. 布局
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,傳統(tǒng)高端卷煙的“符號(hào)消費(fèi)”屬性減弱。三、向內(nèi)深掘:問(wèn)題不是庫(kù)存,而是結(jié)構(gòu)邏輯該升級(jí)了一類(lèi)煙的挑戰(zhàn),不在于單次投放成敗,而是現(xiàn)有結(jié)構(gòu)邏輯
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的難點(diǎn)痛點(diǎn)開(kāi)展“靶向問(wèn)診”。為其創(chuàng)新打造卷煙陳列“黃金三角區(qū)”,根據(jù)顧客的視線習(xí)慣和購(gòu)買(mǎi)偏好,將熱門(mén)卷煙品牌和新品卷煙擺放在最顯眼、最容易拿到的位置;指導(dǎo)其增設(shè)
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的深度調(diào)研后,“這真是多虧了煙草公司這個(gè)‘娘家人’啊,知道我們店鋪經(jīng)營(yíng)存在困難后,溫經(jīng)理就忙里忙外,幫助我們店鋪找原因,隔三