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的互促共贏
圍繞煙草企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念，以加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏
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的“清苦”。2008年6月，為了透視行業(yè)變化，記錄企業(yè)改革，展示職工風(fēng)貌，與政工科同仁共同策劃出刊企業(yè)內(nèi)刊。從策劃到出刊，他們冒著
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一目了然，結(jié)合“人動(dòng)流線”，店面“磁石點(diǎn)”要凸現(xiàn)，逐步對(duì)店面改革、商品陳列、廣告利用等進(jìn)行逐一改進(jìn)。我們零售戶要規(guī)范使用掃碼槍，做好積分兌換
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多元變化，要想持續(xù)提高消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的認(rèn)可度、美譽(yù)度與忠誠(chéng)度，就要不斷加大改革創(chuàng)新力度，使卷煙品牌的品質(zhì)更優(yōu)、形象更好、價(jià)值更高。
一要不斷提升品牌
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起來(lái)什么事不干，先起來(lái)吧嗒幾口，一天干活才有精神，后來(lái)卷煙市場(chǎng)體制改革，農(nóng)民就很少自己種煙葉了，市場(chǎng)的老煙葉煙逐漸減少，
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讓煙農(nóng)增收
2008年涼山煙草系統(tǒng)實(shí)行人力資源改革，打破用工界限，員工同工同酬，“能者上，庸者下”體制政策深入人心。那年
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結(jié)構(gòu)調(diào)整、煙田整理、病蟲(chóng)害防治、成熟采收、晾制等方面也進(jìn)行了革新，全縣煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平空前提高。? 隨著行業(yè)人事制度的改革，大量選派年輕人到管理崗位上，
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、客服服務(wù)全面周到、訂單服務(wù)準(zhǔn)確仔細(xì)、配送服務(wù)安全及時(shí)、專賣管理文明有力，進(jìn)一步增進(jìn)了客企關(guān)系。近期實(shí)施的營(yíng)銷方式市場(chǎng)化取向改革工作，啟動(dòng)“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按
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水平習(xí)慣和趨勢(shì)，深化按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃改革，組織與市場(chǎng)和消費(fèi)者需求相適應(yīng)、相契合的適銷對(duì)路的卷煙品牌與規(guī)格，才能有效滿足市場(chǎng)的真實(shí)
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平臺(tái)，確保始終在線。
對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在線是非常重要的一步。作為煙草商業(yè)企業(yè)，現(xiàn)階段所擁有的卷煙商品具有“壟斷性”，面對(duì)市場(chǎng)化趨向改革
