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記錄，并耐心地回答客戶的每個問題，從不使用“不清楚”、“不知道”這些模糊語言搪塞客戶。當(dāng)看到客戶的煙柜上有灰塵時，他就主動幫著擦拭干凈；當(dāng)客戶的孩子學(xué)習(xí)成績
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現(xiàn)代企業(yè)文化的真正內(nèi)涵和發(fā)展趨勢，不知道文化建設(shè)該從何入手，更不明確重點在哪，這導(dǎo)致文化口號標(biāo)語滿天飛，企業(yè)文化建設(shè)卻總是不入門，
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可取，明顯存在著欺騙消費者的行為。俗話說，沒有不透風(fēng)的墻。銷售商品的又不是你一家，一旦讓顧客知道你是在欺騙他們，你說會有什么樣的下場？我原來對面
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，顧客本來也沒異議，可是隔壁同行卻2.5元銷售，這下有些顧客就有意見了。說我一瓶水都比別人高出5毛錢，別的東西不知道要高出多少。老公也想把水降低
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，促進服務(wù)質(zhì)量的提升，讓服務(wù)成為一個叫得響、過得硬的品牌。我們知道，對標(biāo)管理作為一種先進的管理方法，有助于挖掘企業(yè)管理潛能，開展對標(biāo)工作
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的小白領(lǐng)，有幾個人不知道的？所以，在高檔煙的選擇上，既然價位差不多，當(dāng)然要沖著“中華”這款名氣大的卷煙下手了。大品牌，
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也是風(fēng)生水起。
在農(nóng)村，除了三夏大忙或搶收搶種時候忙得是昏天黑地，其余的空閑時間非常多。大家也知道，農(nóng)村的娛樂活動比較少，逢著夏天天長時
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止這些，更大的挑戰(zhàn)還是來自市場的壓力?！氨焙煵輨偝闪r，卷煙市場那是一片混亂。卷煙經(jīng)營戶法律意識淡薄，許多卷煙經(jīng)營戶根本不知道要辦理煙草專賣零售許可證才能經(jīng)營
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的店面就能納客。街頭小店此起彼伏就是這個寫照。
零售難不，難。只要是做過一段時間零售的同行自能知道其中難的滋味。小店開張以后，能獨家壟斷之地最好，這個時候
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，一年也找（賺）不到多少錢?！被蛟S是不甘于走老一輩守著土地生活的老路，或許是知道僅靠自己那一點土地不可能有什么發(fā)展，王正權(quán)開始尋找
