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，要著力建立起配套的種植、晾曬技術(shù)體系，加快突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，全力打造南澗雪茄煙品牌，全面推進雪茄煙葉基地化建設(shè)、定制化生產(chǎn)、品牌化發(fā)展。會上
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，按照方案和時間節(jié)點要求推進，確保各項要求落實到位；三要精密組織。要加強組織管理，建立工作機制，做好協(xié)調(diào)溝通配合。嚴(yán)格按照評估模板
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，就新形勢下如何做好卷煙打私工作，繼續(xù)完善聯(lián)合打私協(xié)作機制等進行深入交流。會議強調(diào)，三方要繼續(xù)鞏固合作成果，延伸合作領(lǐng)域、拓展深度廣度、建立
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車輛的跟班作業(yè)，深入了解轄區(qū)內(nèi)送貨線路中存在或可能存在涉及規(guī)范經(jīng)營的各類問題，并結(jié)合跟班作業(yè)情況，開展專題研討，建立基礎(chǔ)信息臺帳，
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自檢工作”明確專項獎懲措施，激勵員工及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量隱患，建立成品質(zhì)量周分析制度，每周由工藝員分析卷煙成品質(zhì)量情況，并根據(jù)分析結(jié)果與維修人員共同
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按照“種植意向、資格審核、合同簽訂、面積確認(rèn)、合同發(fā)放”的程序進行合同簽訂，在約定種植面積、收購量的同時，寫明種植品種、收購地點、時間等信息，并建立臺賬。
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;昌寧縣煙草專賣局將深入貫徹新發(fā)展理念，更加注重生態(tài)安全、低碳循環(huán)，積極推廣農(nóng)藥化肥差異化、減量化使用，建立科學(xué)的用肥技術(shù)和耕作方式，低碳耕作、秸稈
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需求；在項目實施推廣階段，建立以生產(chǎn)部門為推進主體、以項目實施組為保障的一體推進組織，通過項目周例會方式，定期對項目進度和質(zhì)量進行整體評估和優(yōu)化
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可視化網(wǎng)簽工作的質(zhì)量和效率，縣局（分公司）還下發(fā)了詳細的操作流程，建立了四級協(xié)調(diào)溝通機制，及時將問題發(fā)生的原因及解決辦法傳達給每一個
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“我為群眾辦實事”主題活動相結(jié)合，組織繁星人物開展零售戶走訪，從“我的客戶我輔導(dǎo)”“我的終端我維護”“開口營銷”“微笑辦證”“零跑腿”等多個維度建立“星火”文化社會影響機制
