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，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，摸清小停機(jī)次數(shù)偏高的癥結(jié)；車間管理人員、維修工、操作工落實(shí)責(zé)任，根據(jù)不同崗位權(quán)責(zé)加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲并行
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;突破了蚜繭蜂滯育調(diào)控技術(shù)瓶頸，創(chuàng)制了效率高、成本低的“成株繁蜂法”和“幼苗繁蜂法”。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“均質(zhì)繁蜂—無(wú)損收集—高效分選—自動(dòng)計(jì)數(shù)—精準(zhǔn)分裝—儲(chǔ)運(yùn)釋放”一體化僵
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運(yùn)用LID技術(shù)理念，打造一個(gè)高效能“雨水花園”，它不僅是一種有效的雨水收集和凈化系統(tǒng)，更是裝點(diǎn)區(qū)域環(huán)境的景觀系統(tǒng)。通過雨水截流循環(huán)利用，下雨時(shí)
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，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，摸清小停機(jī)次數(shù)偏高的癥結(jié)；車間管理人員、維修工、操作工落實(shí)責(zé)任，根據(jù)不同崗位權(quán)責(zé)加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲并行
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”，積極與領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)人員溝通縣城、網(wǎng)點(diǎn)陣地化建設(shè)相關(guān)工作，收集相關(guān)資料，加班加點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，與廣告公司多次協(xié)商溝通，較好地完成陣地化建設(shè)工作。他
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人，把事情想在前、做在前。每場(chǎng)直播結(jié)束后，除了收集觀眾的觀看的觀看反饋，還要對(duì)直播進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，不斷補(bǔ)齊自身短板，
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服務(wù)各項(xiàng)工作情況；開展談心談話，鍛造風(fēng)清氣正的基層一線隊(duì)伍。掌握各轄區(qū)卷煙庫(kù)存情況、消費(fèi)群體和銷量的變化，全面收集數(shù)據(jù)，摸清市場(chǎng)狀態(tài)，
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敷衍了事，每一項(xiàng)收集統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)他都會(huì)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)分析再?gòu)?fù)核。星光不問趕路人。通過夜以繼日的分析實(shí)驗(yàn)和實(shí)地考察，王偉東帶領(lǐng)小組設(shè)計(jì)了涵蓋PDCA、帕累托、正交試驗(yàn)等工具的營(yíng)銷業(yè)務(wù)分析
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；加強(qiáng)定額管理，細(xì)化管理維度，落實(shí)好能耗、物耗、里程等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、歸集與分析，延伸管理層級(jí)，強(qiáng)化中轉(zhuǎn)站管理，促進(jìn)城農(nóng)網(wǎng)物流
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清楚地意識(shí)到專賣管理的壓力和職責(zé)，容不得疏忽。重點(diǎn)應(yīng)該繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)與公安等執(zhí)法部門協(xié)作配合力度，強(qiáng)化物流寄遞和公路運(yùn)輸環(huán)節(jié)的案件線索收集
