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發(fā)家致富的鐵桿煙農(nóng)，留住像沈伯叔一樣靠種煙改變生活的基本煙農(nóng)，吸引更多像文定友一樣有心種煙的新興煙農(nóng)，將生產(chǎn)規(guī)模推上一個(gè)新臺(tái)階。
政策扶持 惠及煙區(qū)千百
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;具有炫目色彩的玻璃從一開(kāi)始就是標(biāo)準(zhǔn)的盛器。中國(guó)人在整個(gè)鼻煙壺的發(fā)展過(guò)程中都被玻璃的魅力所吸引，不論是在宮廷還是在市井鄉(xiāng)里?！?827年發(fā)明出玻璃壓印機(jī)器，開(kāi)始了大規(guī)模生產(chǎn)
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吸引新的顧客。卷煙產(chǎn)品的客戶忠誠(chéng)度一般較高，一般煙民習(xí)慣自己吸食口味的卷煙后較少更改，這對(duì)卷煙企業(yè)而言是把雙刃劍。
卷煙草企業(yè)如何進(jìn)行口碑營(yíng)銷
體驗(yàn)營(yíng)銷結(jié)合口碑營(yíng)銷
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水。過(guò)濾池中的水流到哪里去了？隨后，記者對(duì)旁邊的小溪進(jìn)行了查看。不經(jīng)意間，溪中用石塊疊成的小堆，吸引了記者的眼球。仔細(xì)打量，石縫中
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公司的吸引力非常大，這些新興市場(chǎng)正在成為傳統(tǒng)跨國(guó)煙草公司重點(diǎn)布局的戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)。以菲莫國(guó)際對(duì)新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局為例，2011年，菲莫國(guó)際全年卷煙銷量規(guī)模高達(dá)
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;？如何吸引（誘惑）到那些越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者？
奧迪的做法，給了我們以跨行業(yè)的極大借鑒：1——深度本土化=
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、缺乏判斷的基礎(chǔ)上，不負(fù)責(zé)任地以批判煙草產(chǎn)業(yè)來(lái)吸引眼球、賺取關(guān)注、制造噱頭，長(zhǎng)期性地誤導(dǎo)公眾難以對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)建立起客觀評(píng)價(jià)和正確認(rèn)知。就高端品牌而言，身處
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“外包裝設(shè)計(jì)要求上，廠領(lǐng)導(dǎo)給我們定下了三個(gè)原則，一是要有鮮明的個(gè)性；二是消費(fèi)者看到外包裝要被吸引，增加在手中把玩的時(shí)間；三是
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工作作為為企業(yè)分憂、為職工解難、不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力的“民心工程”，并不斷創(chuàng)新幫扶慰問(wèn)機(jī)制，在“三個(gè)結(jié)合”上狠下功夫：即經(jīng)常性幫扶慰問(wèn)與臨時(shí)性救助
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的偉大的成就。暨廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立三十一周年。三十一年來(lái)，這座古城通過(guò)對(duì)外開(kāi)放、吸引外資和港臺(tái)客商投資，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了以工業(yè)為主、工貿(mào)結(jié)合
