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;不定期開展專項內(nèi)部審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、立整立改。健全精益物流運行機制，強化成本管控能力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運行。繼續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，
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，促進卷煙銷售結(jié)構(gòu)上移、品牌價值提升。
四是強化調(diào)控意識。要定期開展市場調(diào)研分析，基準(zhǔn)下達銷售計劃，保證銷售進度，密切關(guān)注零售戶經(jīng)濟狀況，
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病人定期體檢、教病人改變生活習(xí)慣來預(yù)防生病，最后還要他按時來復(fù)查，這樣就對可能生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生隱患的環(huán)節(jié)進行了識別、排除，掌握了主動權(quán)，將隱患
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選為新品牌上柜客戶，定期發(fā)放宣傳折頁、開展宣傳促銷活動，擴大店面影響。為其配置店招、柜臺、掃碼槍，發(fā)展為現(xiàn)代零售終端客戶，以信息化管理購銷存
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;三是加強育苗消毒池管理，做到勤查、勤補、勤換；四是加強育苗盤數(shù)量核對，確保煙苗供需平衡；五是加強育苗水肥管理，定期檢查育苗池內(nèi)
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市場檢查頻次。對物流托運、快遞行業(yè)、客運站以及貨運網(wǎng)點等物流密集場所進行不定期的突擊檢查，切實杜絕非法流入卷煙對轄區(qū)市場的沖擊，為銷量、結(jié)構(gòu)提升“雙十”目標(biāo)，
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。通過月度自查、不定期抽查和季度全面通報，對紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)招待、辦公用房、公務(wù)用車以及職工食堂等情況開展專項檢查和“回頭看”。2015年，各類會議數(shù)量同比減少20
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、部門與部門之間比學(xué)習(xí)風(fēng)氣、比創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法、比學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果的“三比”活動。定期不定期組織查學(xué)習(xí)考勤、查學(xué)習(xí)制度執(zhí)行、查學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得撰寫情況的“三查”活動。為促進學(xué)習(xí)型企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動
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，妥善處理干部職工關(guān)心的熱點難點問題以及歷史遺留問題。認(rèn)真做好安全隱患排查整改，定期開展人防、物防、技防的隱患排查，會同安防、消防專業(yè)技術(shù)人員及時做好隱患整改工作
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，廣泛接受群眾舉報，迅速調(diào)查核實。定期通報查處的違紀(jì)違規(guī)案件，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作，發(fā)揮警示和震懾作用，努力還大家一個風(fēng)清氣正的節(jié)日
