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和服務(wù)對象。從煙葉種植理論知識開始，王啟業(yè)幫助劉忠一點點打好煙葉種植基礎(chǔ)，在日常的煙葉管理過程中，王啟業(yè)不定期深入田間地頭、烤房現(xiàn)場等，幫助并
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，雪茄終端建設(shè)應(yīng)強化產(chǎn)品體驗和服務(wù)體驗，設(shè)計打造集雪茄品牌展示、雪茄銷售和消費體驗為一體的特色雪茄終端。另一方面，要將雪茄培育與交流活動相結(jié)合。要定期向店里
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”卷煙零售終端掃碼系統(tǒng)。積極分析，做好全縣品牌終端客戶掃碼銷售情況的查看。依托“云香印象”終端管理平臺，定期查看全縣品牌終端客戶的掃碼銷售數(shù)據(jù)，強化數(shù)據(jù)
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、依法審批、廉潔自律等方面，認真分析可能煙草行政許可政務(wù)服務(wù)工作中存在的風(fēng)險，制定對應(yīng)的防范措施。每月定期組織窗口工作人員和市場監(jiān)督管理工作人員進行廉政教育，
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儲配部和送貨部之間的溝通，優(yōu)化分揀、送貨計劃，確保信息傳遞的準確性和及時性。定期召開復(fù)盤會議，共同制定分揀和送貨計劃，并與客戶保持緊密聯(lián)系
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。著力推進知識產(chǎn)權(quán)管理人才隊伍建設(shè)，定期組織相關(guān)人員開展申請技巧、運營策略等方面的專題培訓(xùn)，增強公司及兩廠各層次人員的專利挖掘、檢索、撰寫能力；鼓勵相關(guān)
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放回適宜存儲環(huán)境中儲存，防止“補”過了，使雪茄出現(xiàn)過濕的情況。2. 定期檢查雪茄養(yǎng)護環(huán)境溫濕度以及密閉性，以免因儀器故障，而讓雪茄“遭罪”。3.
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定期更新的管理模式，及時對紙質(zhì)檔案進行補充和完善，保證每個項目的檔案清晰明了、規(guī)范有序。
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政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是強化意識形態(tài)管控。該局（分公司）主要負責(zé)人認真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，帶頭管陣地、把導(dǎo)向、強隊伍，定期
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;并對有補丁漏洞風(fēng)險的WinRAR、WPS進行版本的更替，確保系統(tǒng)防護萬無一失。依申請按規(guī)賦予單位員工OA平臺使用權(quán)限，各類數(shù)據(jù)信息分類梳理更新。定期排查終端入網(wǎng)檢測漏洞
