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10.6萬擔(dān)、產(chǎn)值10000萬元的目標(biāo)，烤煙已成為山區(qū)群眾增收項目。借助煙水配套這一惠民工程，著力改善烤煙發(fā)展中農(nóng)田水利設(shè)施薄弱的局面，成立了縣基本煙田水利
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和特殊情況，同等條件下優(yōu)先進行辦理。二是對不符合辦證條件的，分類處理。通過改善條件能達到辦證條件的依法辦理；達不到辦證條件且經(jīng)營數(shù)量較小的，積極進行
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，最終做出正確的決策，指導(dǎo)能源管理工作的有效開展。
重點加強耗能關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)控和改善工作
能耗關(guān)鍵節(jié)點，在生產(chǎn)過程中主要是指能耗與產(chǎn)出不相協(xié)調(diào)
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，企業(yè)思想政治工作也遇到不少新情況、新問題。問題點即改善點，短板暴露的同時，也為工作的提升指明了方向。南昌卷煙廠在問題面前，沒有停滯不前、消極等待
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上漲?！? “我們整個集團將繼續(xù)注重為我們的客戶提供始終如一的、符合客戶需求的產(chǎn)品，尤其是在當(dāng)前日益規(guī)范的世界市場范圍內(nèi)。我們致力于改善煙草供應(yīng)鏈的完整性，包括促進可持續(xù)生產(chǎn)的可量化
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地開展終端客戶經(jīng)營指導(dǎo)、終端形象指導(dǎo)、品牌推介指導(dǎo)、庫存指導(dǎo)等一系列客戶服務(wù)工作；另一方面結(jié)合單元消費環(huán)境、品牌銷售特征幫助零售客戶改善經(jīng)營，提升盈利。以下與大家分享一個
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完整的績效評價和應(yīng)用管理體系，在結(jié)果應(yīng)用上僅僅是與部門和員工個人的收入分配掛鉤，績效分析、激勵改善、結(jié)果應(yīng)用等工作做得不到位，未抓住績效管理的根本
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落后，他們投入資金，修路修渠，改善種植條件；農(nóng)民缺乏技術(shù)，他們派出專業(yè)隊伍，與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)員一道，手把手教
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，建設(shè)資金從哪里來？怎么建？建設(shè)能否有效改善現(xiàn)狀？建，困難重重，但不建無疑是“等死”……面對基礎(chǔ)設(shè)施滯后與煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展
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之年不減產(chǎn)，大旱之年保增收打下了堅實的基礎(chǔ)。
項目投入使用后，有效改善了煙區(qū)灌溉條件，增強了煙田的抗旱能力，對確保育苗、移栽的生產(chǎn)用水
