為您找到相關(guān)結(jié)果 22053 篇
-
，扶貧工作隊(duì)通過與村班子交流座談和入戶走訪的形式，對(duì)結(jié)對(duì)幫扶村和貧困戶的家庭人口、資源狀況、貧困現(xiàn)狀、致貧原因、勞力狀況、技能技術(shù)等情況進(jìn)行上門摸底調(diào)查，很快分析
-
;黨支部所屬黨小組5個(gè)。結(jié)合工作實(shí)際，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員中支部書記、局長、經(jīng)理，辦公室、現(xiàn)代辦和離退休人員合為第一黨小組；領(lǐng)導(dǎo)班子其他黨員、煙葉科、客戶服務(wù)科、安全科
-
;紅遼公司第一次提出要堅(jiān)決打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。打贏這場扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，紅遼公司具備很多有利條件：一是中央對(duì)振興東北老工業(yè)基地的支持；二是遼寧省委、省政府新班子調(diào)整后
-
、規(guī)范化，從而更好的確保其嚴(yán)肅性。比如可以根據(jù)班子成員之間、班子成員與分管部門之間等類別，根據(jù)地市級(jí)煙草行業(yè)的工作實(shí)際，分別設(shè)計(jì)不同形式的談心談話表格
-
們你一言我一語的討論，透露出的擔(dān)憂和茫然，廠領(lǐng)導(dǎo)班子盡收眼底。
STP全名煙草可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，是普莫瑞斯國際、英美煙草集團(tuán)、日本煙草集團(tuán)、帝國煙草集團(tuán)
-
意識(shí)
明代著名的思想家、文學(xué)家、哲學(xué)家王守仁曾經(jīng)提出“知行合一”的重要思想，南豐縣局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)王守仁這一重要思想及卷煙銷售形勢(shì)，并結(jié)合市局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研及綜合分析
-
，并及時(shí)向縣農(nóng)業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況，確保工作措施落實(shí)到位。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，充分發(fā)揮村“兩委”班子的作用
-
;以實(shí)現(xiàn)資源的最佳優(yōu)化配置為目標(biāo)，查找生產(chǎn)管理過程中的問題和短板，建立和完善覆蓋決策層、執(zhí)行層、操作層三個(gè)層面的問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制。工廠首先強(qiáng)化廠領(lǐng)導(dǎo)班子辦公例會(huì)制度建設(shè)。實(shí)行每
-
領(lǐng)導(dǎo)班子走馬燈式的更迭……
王群生了解透全縣煙葉情況后，擲地有聲地說：“倒買倒賣煙葉的問題解決不了，泌陽縣就擺脫不了生產(chǎn)經(jīng)營的困境。”于是他辣手治亂
-
，提高客戶對(duì)企業(yè)的依賴度和忠誠度。要在攻堅(jiān)克難中邁開步子、甩開膀子，真抓實(shí)干、巧干快干，切實(shí)在強(qiáng)化專賣管理、強(qiáng)化煙葉調(diào)控、強(qiáng)化“走出去”發(fā)展、強(qiáng)化對(duì)口幫扶、強(qiáng)化班子
