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    工作基礎(chǔ)。   何謂“1234”工作機(jī)制?“1”是建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,“2”是發(fā)揮黨組理論學(xué)習(xí)中心組和黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用,“3”是抓牢“三個(gè)書記
  • 融入新時(shí)代 建功當(dāng)先鋒

    全員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),自覺按照質(zhì)量要求開展工作,把對(duì)卓越質(zhì)量的追求變?yōu)橐环N操守、一種習(xí)慣,這是卷包車間領(lǐng)導(dǎo)班子思考解決的重點(diǎn)問題。   “卷包車間始終堅(jiān)持黨建
  • 江西九江市局(公司)構(gòu)建“四員”協(xié)同機(jī)制工作紀(jì)實(shí)

    ,九江市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入送貨一線,為送貨人員送去防寒服、面包等物品。同時(shí),在各單位食堂為送貨員安排好早餐的基礎(chǔ)上,
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    ;紅遼公司第一次提出要堅(jiān)決打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。打贏這場(chǎng)扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn),紅遼公司具備很多有利條件:一是中央對(duì)振興東北老工業(yè)基地的支持;二是遼寧省委、省政府新班子調(diào)整后
  • 行業(yè)地市級(jí)單位民主生活會(huì)注意事項(xiàng)淺析

    、規(guī)范化,從而更好的確保其嚴(yán)肅性。比如可以根據(jù)班子成員之間、班子成員與分管部門之間等類別,根據(jù)地市級(jí)煙草行業(yè)的工作實(shí)際,分別設(shè)計(jì)不同形式的談心談話表格
  • “燙”山芋變“香”餑餑

    們你一言我一語的討論,透露出的擔(dān)憂和茫然,廠領(lǐng)導(dǎo)班子盡收眼底。   STP全名煙草可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃,是普莫瑞斯國際、英美煙草集團(tuán)、日本煙草集團(tuán)、帝國煙草集團(tuán)
  • 穩(wěn)舊拓新育品牌 精準(zhǔn)發(fā)力提占比

    意識(shí)   明代著名的思想家、文學(xué)家、哲學(xué)家王守仁曾經(jīng)提出“知行合一”的重要思想,南豐縣局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)王守仁這一重要思想及卷煙銷售形勢(shì),并結(jié)合市局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研及綜合分析
  • 以四項(xiàng)機(jī)制為抓手 提升精益管理水平

    ;以實(shí)現(xiàn)資源的最佳優(yōu)化配置為目標(biāo),查找生產(chǎn)管理過程中的問題和短板,建立和完善覆蓋決策層、執(zhí)行層、操作層三個(gè)層面的問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制。工廠首先強(qiáng)化廠領(lǐng)導(dǎo)班子辦公例會(huì)制度建設(shè)。實(shí)行每
  • 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品質(zhì)革命

    ,提高客戶對(duì)企業(yè)的依賴度和忠誠度。要在攻堅(jiān)克難中邁開步子、甩開膀子,真抓實(shí)干、巧干快干,切實(shí)在強(qiáng)化專賣管理、強(qiáng)化煙葉調(diào)控、強(qiáng)化“走出去”發(fā)展、強(qiáng)化對(duì)口幫扶、強(qiáng)化班子
  • 我們要做夜空中那顆最亮的星

    ,市場(chǎng)的薄弱狀況已經(jīng)不應(yīng)該是我們每一個(gè)獨(dú)立個(gè)體的借口,唯有一條清晰的思路,才能讓我們?cè)谀媪鞫系钠床蝎@得一片蔚藍(lán)的天空。   在凌源局領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)股錢秀梅