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的針對性不強(qiáng)，只注重表面工作，如拜訪登記、資料發(fā)放、價格標(biāo)簽維護(hù)和工作日志的撰寫。而對營銷的中心工作如客戶服務(wù)、品牌培育、市場維護(hù)三大核心職能缺乏充分理解認(rèn)識。部分客戶經(jīng)理
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當(dāng)成自己的家。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要更好地以尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人為要求，把廠黨委、廠部“關(guān)注、關(guān)心員工生活與工作”的思想變成看得見、摸得著的事實，充分調(diào)動廣大黨員和干部
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，就必須要站在行業(yè)的高度、國家的高度看問題。正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系，正確理解企業(yè)利益和國家利益的辯證關(guān)系，這是煙草企業(yè)最高層面的社會責(zé)任
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從支撐‘卷煙上水平’和‘中原經(jīng)濟(jì)區(qū)’建設(shè)的戰(zhàn)略高度，深刻理解推進(jìn)‘黃金葉’品牌‘中原突破’的重大意義，將之作為企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的中心任務(wù)?！? 品牌的培育和壯大
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，根源是關(guān)乎面子的問題。這時候楊啟走到趙總面前，遞上煙，笑一笑，面對埋怨點頭理解。
然后，楊啟也向蹲在車箱里的司機(jī)、送貨人員遞上煙
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采取各種切實可行的方式和措施，通過諸如當(dāng)?shù)仉娨暸_、報紙、媒體、橫幅、宣傳單以及其他一些有效手段，開展積極深入的與市場治理整頓有關(guān)的宣傳工作。讓廣大卷煙零售業(yè)戶充分認(rèn)識和理解
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，努力促使管理者、普通職工群眾觀念的轉(zhuǎn)變、態(tài)度的端正、理解的正確和執(zhí)行的有效。無論做績效管理宣傳工作，還是績效管理培訓(xùn)工作，煙草企業(yè)管理者不僅要重視兩者效果
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，正確理解改革開放，頭腦才會清醒，才能澄清各種模糊認(rèn)識，自覺地加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，身體力行“三個代表”，嚴(yán)格行業(yè)
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”的制高點。
龔正偉對鄭州市場黃金葉品牌建設(shè)提出了希望與要求。一是深化認(rèn)識。工商雙方的干部職工要深入理解實現(xiàn)黃金葉品牌“中原突破”的重大意義，把握深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，進(jìn)一步
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;轉(zhuǎn)手香港6萬港元。
翻番地倒手，國人難以理解。直到1996年，北京翰海舉辦了內(nèi)地第一次鼻煙壺專場拍賣，鼻煙壺價位才以50%至70%的幅度遞增。
時值
